作者|亞娜
“千問還是比元寶大氣，登錄就送奶茶。”
2月6日，阿里千問“春節30億免單”活動第一天，以0.01元的誠意價格，邀請全國人民用AI一句話免費點奶茶，掀起了新一輪“AI外賣大戰”。
自上午開始開始便有網友反饋稱“千問崩了”，在輸入“千問，幫我點奶茶”指令後，被提示稍後再試。剁椒Spicy也在這一時間段嘗試了AI點單，在經過多輪嘗試後，於早上11點40左右成功下單了一杯霸王茶姬，但顯示需要等待約一個半小時，等到1點半訂單仍未有動態，最終選擇退單。
與此同時，社交媒體平臺上開始出現奶茶店爆單、騎手擠不進門店、用戶吐槽送錯訂單等亂象。
更有網友吐槽稱，“我讓千問幫我點瑞幸，他反手就下單了庫迪，還是太信任它了”
而在千問官方微博的下方，更是引發各大茶飲消費品品牌方排隊打廣告。
根據千問官方數據顯示，該活動上線9個小時，訂單量超過了1000萬單。霸榜多個微博熱搜同時，千問APP一度登頂AppStore免費下載榜榜首，超過前兩天狂撒10億紅包的騰訊元寶。
這兩天，“一邊搶千問免費奶茶，一邊搶元寶紅包”成爲了不少人日常薅羊毛的真實寫照。這輪由大廠發起的AI紅包大戰中，國民社交軟件微信成爲了最忙碌的玩家。
前兩天剛剛一紙公告封禁了自家元寶，緊接着又對千問的病毒式社交營銷進行了管控。今日，千問分享鏈接和口令拉人下載APP領免費奶茶的玩法，同樣被禁止在微信生態分享傳播。究其原因，兩家“拉人頭”式社交裂變玩法一度在微信端引發大規模“炸羣”事件，且觸發了“誘導風險”的警告提示。
今年春節營銷的主角已悄然切換爲AI大模型廠商，百度文心以5億元紅包率先開戰，騰訊元寶豪擲10億紅包進場，阿里千問帶着30億請客額度殺入戰場，三家累計砸出了45億補貼。相對低調的豆包也在近日發佈了一組海報，並提前預告稱，今年除夕給大家準備了一些“硬核”好禮。
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紅包大戰補貼外，春晚贊助也成爲了兵家必爭之地：字節跳動旗下火山引擎官宣成爲2026年春晚獨家AI雲合作伙伴，豆包將深度嵌入晚會互動環節；百度文心助手則以“首席AI合作伙伴”身份亮相《2026北京廣播電視臺春節聯歡晚會》；千問獨家冠名了東方衛視、浙江衛視、江蘇衛視、河南衛視四大馬年春節晚會，並將作爲“AI演員”參與節目錄制。
在狂熱的紅包大戰、春晚贊助營銷背後，不僅是平臺生態與營銷策略的正面碰撞，更是行業集體焦慮的投射。
從整體投流規模來看，2025年騰訊元寶成爲投流力度最大的廠商，其投放體量遠超其他競爭對手。據AppGrowing估算，元寶2025年全年投流高達150億元，僅第三季度投流就達57.63億元，而字節豆包、阿里千問、百度文心助手同期投流均不足1億元，三者2025年全年投流總和（23.12億元）甚至不及元寶單季度的投放規模。
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在AI用戶紅利消退的今天，短暫的紅包狂歡能否換來用戶留存？誰將是這輪營銷戰的真正贏家，勝負正待揭曉。
45億，紅包大戰還在繼續
前有騰訊元寶10億紅包席捲微信，後有阿里千問20億免單券攪動外賣市場，AI大模型春節營銷大戰一觸即發。騰訊元寶、阿里千問成爲投入與聲量最突出的兩家。
2 月初，騰訊元寶以 10 億紅包切入微信社交場景，採用 “分享抽獎、邀友加碼” 的裂變玩法，試圖復刻當年微信紅包的傳播效應。
但微信對誘導分享一貫從嚴管控，即便自家產品也未放寬尺度，相關裂變傳播很快受到限制。認證爲微信公關總監的賬號“微信粥姨”發博文稱，用戶體驗第一，一視同仁，並配圖“我發起瘋來自己都打”。
從效果來看，紅包營銷確實在短期內拉動了下載量，但其長期價值卻遭到業內的普遍質疑。微信支付是日常消費的剛需行爲，而元寶承載的AI助手功能並非高頻必須功能，現實是不少網友奔着領紅包而來，在達到目的後立即卸載了APP，用戶留存是一大難題。
同時大額投入與用戶實際獲得感並不匹配，有網友反饋多次參與後收益偏低，營銷性價比有限。“領了三十次紅包，加起來不到十塊錢，騰訊是不是玩不起？”
更早開啓5億現金紅包活動的百度文心助手，同樣以紅包社交營銷方式拉新，但路徑更側重生態滲透和用戶使用習慣培養。“百度文心玩法更像是在培養用戶的AI使用習慣，這個成本要比單獨拉新低很多，轉化率也會更高。”一位分析人士表示。
具體來看，其玩法圍繞看視頻、邀好友、集卡等多元任務展開，聯動了百度系多款應用（百度地圖、YY直播、百度貼吧等）。
不過，百度文心紅包玩法雖未強依賴社交裂變、輿論更溫和，但也被用戶吐槽任務繁瑣、整體收益不高。
百度文心、騰訊元寶數十億紅包熱度未消，阿里千問再度加碼，以“30億春節請客計劃”刷新投入規模，其中20億免單卡、10億現金紅包，成爲今年大廠AI營銷戰中投入規模最高的玩家。
率先上線的20億免單活動集中引爆了輿論場，尤其以AI點奶茶、免單消費等場景，快速建立了“上千問，AI一鍵下單”的用戶心智。
但火爆背後也暴露出明顯的短板：活動峯值下用戶體驗尚不穩定、操作鏈路繁瑣，部分用戶認爲AI輔助下單效率不如手動。
更關鍵的是，千問目前在淘寶閃購之外的其它業務端，仍像個“導購助手”。經剁椒Spicy測試，當前千問尚且無法直接跳轉淘寶、飛豬、高德、大麥等軟件，而是以“導購”的形式給出建議，並引導用戶前往相應軟件。
不過，有細心網友反饋稱，千問這波免單活動可以用來購買盒馬的相關產品。
奶茶大戰給到千問的警示是，倘若接下來要實現購物、出行、本地生活等全場景消費閉環，仍需解決多模態交互、實時庫存與支付系統對接，以及內部生態協同、數據與考覈機制打通等深層難題。
大廠密集砸錢營銷，本質是爭奪 AI 時代的用戶入口，意圖藉助春節高活躍場景，推動 AI 從嚐鮮工具走向日常剛需。而這場激烈博弈的底色，是國內 AI 應用市場增長顯著放緩。數據顯示，2025 年前三季度頭部 AI 應用用戶規模增長乏力，行業已從增量紅利進入存量競爭，核心目標從拉新轉向留存與競品轉化。
曾憑藉硬核技術實力現象級出圈的DeepSeek，在熱度過後用戶規模明顯回落，大量用戶轉向百度、豆包、元寶等產品。
這一現象充分說明，當前用戶對AI產品的選擇已經不再依賴新鮮感，產品體驗、生態粘性與實際價值，纔是決定留存的關鍵，用戶遷移成本極低。
紅包大戰可以換來一時流量，卻換不來長期剛需。AI應用的勝負手不再是誰砸錢更多，而是誰能把AI嵌入真實生活場景，形成不可替代的使用習慣和生態壁壘。
激進的千問、元寶，如何豪砸百億搞差異化營銷？
2025年國內原生AI市場投流競爭白熱化，頭部廠商投放力度分化明顯：騰訊元寶投流最爲激進，阿里千問、字節豆包、百度文心助手緊隨其後，各家依託差異化打法，形成鮮明的競爭格局。
騰訊元寶的百億級投入主要集中在兩個方向：一是高強度廣告投放拉新，二是試圖復刻微信式社交裂變路徑。
10億紅包營銷並非元寶首次大規模營銷。早在2025年3月元寶就曾花費了3億元推廣費，在微信、QQ瀏覽器、QQ音樂等騰訊系產品密集曝光，推動其在蘋果應用商店免費榜快速攀升，一度超過DeepSeek登頂。
同時，元寶還下沉至縣域與農村市場，通過刷牆、菜市場橫幅、線下科普講座等方式觸達下沉市場用戶，被網友調侃爲首個“下鄉”的AI產品。
但高投放並沒帶來高留存。QuestMobile 數據顯示，2025 年底，豆包周活 1.55 億穩坐第一，DeepSeek 以 8156 萬排第二，元寶雖然位居第三，但其周活僅有 2084 萬，與頭部差距顯著。
如何留住拉新而來的用戶，成爲元寶最迫切的問題。元寶給出的解法是，押注社交場景，試圖以社交裂變實現破圈。
2月初元寶正式推出了“元寶派”公測版本，類微信羣形態並內置AI助手，支持@AI對話、調用QQ音樂、接入騰訊會議等，主打娛樂化羣聊玩法，與傳統單聊交互模式形成差異化。但當前體驗該產品仍需喲啊邀請碼，且市場反應平淡。“昨天還風風火火求鏈接，今天就已經沒人玩了，體驗了下，目前的元寶派只是聰明點的羣聊機器人而已。”有用戶反饋稱。
更深層的矛盾在於，元寶派試圖在微信之外再造一個社交場，邏輯上存在明顯悖論：熟人社交已有微信羣這一成熟場景，無需額外APP承載，且AI在場進一步削弱了羣聊私密感；陌生人社交則缺乏穩定關係鏈，用戶嚐鮮後極易流失。更有網友直言稱，對於元寶派來說目前最好解決方案或許是嵌入到共工作羣中，但這又繞不開微信生態的壁壘。
在去年四季度，阿里千問在正式將營銷方向從B端轉至C端後，營銷預算大幅躍升：從前三季度單季約0.7億元，拉高至四季度的15.41億元；進入2026年，千問延續高強度投流節奏，截至發稿，其2026年第一季度已投入5.59億元。
阿里千問的核心營銷策略是“娛樂化+借梗營銷”，並在渠道上進行廣撒網式曝光觸達。通過明星代言、劇綜晚會贊助、多元內容合作等方式，全方位擴大品牌曝光。
在娛樂化層面，千問密集佈局明星與內容合作：2026 年 1 月簽約網球運動員鄭欽文爲全球代言人，英文名 Queen Wen 與 Qwen 形成強記憶點；此前還合作魯豫、劉歡、喜人組合、劉暘等，併成爲 NBA 中國官方市場合作夥伴，通過代言、短片、綜藝、賽事等方式擴大聲量。
但 AI 產品請明星代言的模式，也引來 “重營銷輕產品” 的質疑。
渠道上，千問實現全場景覆蓋，“千問-阿里最強大模型官方AI助手”的廣告視頻遍佈各視頻軟件、火車站廣告牆等，甚至被網友調侃“千問是把整個小紅書買了嗎？現在滿大街都是千問AI廣告” ，可見其曝光力度之強。
除了主動佈局娛樂營銷，千問還善於借梗營銷，將負面輿情轉化爲流量紅利。2025年年末，網絡流傳“千問大會手撕豆包”的AI梗圖，引發大衆熱議。千問官方快速闢謠，明確表示梗圖由自身生圖功能製作，既澄清了事實，又成功推廣了生圖功能，實現流量與口碑的雙重收穫。
但即便投放兇猛，千問周活躍用戶僅872萬，甚至低於同期冷啓動的螞蟻阿福（1025萬）。其核心原因在於千問缺少高頻剛需的使用場景。在今年春節期間的30億補貼，則是試圖通過將千問與阿里系各大業務生態打通，來提升用戶留存和使用頻次，最終效果有待觀察。
拆解豆包，如何靠垂類UCG運營實現低成本口碑破圈
存量競爭下，豆包成爲國內AI應用市場的最大贏家。
數據顯示，截至2025年9月，豆包月活用戶達1.72億，超越DeepSeek的1.45億；2025年Q4，豆包月活進一步飆升至2.26億，環比增長42.5%，增長勢頭顯著。
與多數競品高成本投流不同，豆包走的是低成本增長、高自然傳播的路線。據業內人士披露，豆包的流量投放成本僅爲騰訊元寶等主要競爭對手的三分之一，也是字節跳動歷史上推廣費用最低、但 DAU 率先破億的產品。
其增長核心並非依賴抖音硬廣投放，而是以短視頻社交爲底座，通過垂類 UGC 擴散 + 輕量化場景 + 娛樂化營銷，配合持續產品迭代與情感價值供給，實現低成本、高留存的良性增長。
一方面，豆包在UGC內容營銷上，通過“算法推薦+用戶共創”的形式，將UGC用戶變成傳播節點。
豆包在抖音構建了紮實的 UGC 陣地。當前豆包在抖音有兩個賬號“豆包”“豆包AI智能助手”相加粉絲量超過了一千萬。在AI領域的賬號中，鮮少能見到豆包這一體量，這意味着粉絲基礎十分紮實。
爲了進一步收集用戶意見，迭代產品，豆包建立了多個核心用戶羣，並根據羣內反饋在11個月時間內，在安卓市場迭代了40次版本。
豆包的 UGC 策略已經形成了“用戶反饋-素人推動-爆款話題” 的閉環，通過收集用戶真實反饋，讓素人內容自然發酵，極大降低了推廣成本。而藉助抖音 “算法推薦 + 內容共創” 的生態優勢，爲豆包的“梗營銷”提供了底層支撐。
平臺不僅不限流，反而通過話題扶持 + 流量傾斜，讓 “豆包翻車穿搭”“反骨對話” 等內容形成病毒式傳播。而豆包進一步通過 #豆包爆改真有兩下子 #、# 挑戰用豆包給朋友打電話 #等輕量化、娛樂化話題，把 AI 從 “工具” 變成 “社交素材”，讓用戶在玩梗、分享中完成品牌心智植入。
2025 年末豆包與羅永浩的激辯事件，是其現象級破圈的標誌性事件，相關話題刷屏社交網絡，證明 UGC + 熱點事件的組合打法，能讓 AI 產品從垂類走向大衆視野。
當然，依賴UGC 傳播存在一定風險，剁椒Spicy關注到，在多個相關熱門話題下部分博主爲流量進行精心剪輯、設計，並非豆包自然生成，這既抬高了用戶期待，也可能造成對真實功能的虛假演繹與認知偏差。
其次是擬人化 IP 與情感價值營銷。當行業還在卷技術與算法時，豆包率先在 C 端打出 “擬人化 IP + 情感價值” 的差異化牌，快速實現用戶心智佔領。
豆包的擬人化設計貫穿全維度，親和力十足的女生圖標，區別於其他 AI 產品的科技感 Logo，有效拉近距離、降低使用門檻。
擬人化 IP 極大激發了用戶二創熱情，有AI領域創作者表示，豆包的對話體驗更具“人味”，區別於其他工具類AI產品，更能滿足大衆的情感互動需求。抖音上 “調教豆包” 成爲熱門創作方向，網友自發打造 “豆沙” 等衍生 IP，逐步形成獨特的 “豆包 IP 宇宙”，用戶在互動分享中自發擴大傳播聲量。
豆包的核心競爭力之一，是被賦予獨特的性格與情感表達，讓用戶願意把它當作 “情感傾訴夥伴”，而非單純工具。
功能層面，豆包以實用創作能力打通 “從流量到留存” 的關鍵環節。
依託 AI 生圖、視頻製作等輕量化能力，普通用戶可快速產出高質量內容，降低創作門檻。
其中 “海邊氛圍感三宮格” 等玩法刷屏社交平臺，風格統一、敘事完整，適配短視頻與朋友圈傳播，帶來強烈創作成就感。
該模式快速延伸至寵物、美食、文旅等領域，甚至帶動多地官方賬號跟風使用，進一步放大產品影響力。同時，豆包持續將 AI 能力與生活、文化場景結合：推出 “豆包識文物”，聯合博物館、國航、故宮推出主題合作與 AIGC 內容，在傳遞文化價值的同時，強化產品實用性與品牌好感度。
豆包的營銷策略，爲 AI 產品提供了可複製的範式，以短視頻社交爲底座，以輕量化場景 + 娛樂營銷爲抓手，以 UGC 共創爲核心，以情感價值與實用功能爲根基，實現低成本、高增長、高留存的良性循環。
回望2026年春節AI營銷戰，這場博弈不僅是各大廠商的用戶爭奪戰，更是AI大模型應用轉型的生動縮影。大衆能夠清晰感受到，AI技術不再是高高在上的科技名詞，而是逐步滲透到衣食住行等各個日常場景，成爲生活中不可或缺的一部分。
然而，春節營銷戰的硝煙散去後，真正的較量纔剛剛開始。AI大模型的終極勝負，從不取決於節日期間的流量峯值，而在於能否將“節日驚喜”轉化爲“日常剛需”。唯有真正讀懂用戶需求，持續優化產品體驗，深化生態協同，才能在存量市場的貼身肉搏中站穩腳跟，真正實現AI技術的商業價值與社會價值。
