很多人在職場裏幹活，就像在談一場“暗戀”，根本不知道領導心裏到底是怎麼想的，天天猜來猜去，患得患失。
一會兒覺得領導看我的眼神充滿了肯定，一會兒又覺得他好像對我不滿意。
打住。別再給自己加戲了。
你要明白，任何一次提拔，都不是領導一拍腦袋決定的。它是一場漫長的、心照不宣的“考察期”。在這個過程中，領導會反覆對你進行測試和評估。
當他開始給你釋放下面這3個信號時，別懷疑，大概率，是你的機會來了。
第一個信號：開始讓你接觸“圈內”的信息和會議
以前，你可能只是個“執行者”。領導做完決策，把任務拆解了扔給你，你負責埋頭幹活就行。很多部門的核心會議，你都是最後一個知道結果的。
但最近，情況變了。
一些重要但不緊急的會議，領導會突然叫上你：“小王，下午這個會你也來旁聽一下。”
或者，在跟你一對一溝通時，他會“不經意”地透露一些更宏觀、更敏感的信息，比如公司下一季度的戰略方向、部門正在爭取的新預算，甚至是某項潛在的人事變動。
他爲什麼要這麼做？
這不是在跟你分享祕密，他是在測試。
測試你的格局和視野，看你聽了這些信息，能不能提出一些有價值的看法。測試你的口風和忠誠度，看你會不會轉身就把這些話當成八卦傳出去。
當領導開始讓你接觸他大腦裏的“頂層設計”時，說明他已經不再把你當一個普通的兵了，而是在考慮你是否具備成爲一個“將”的潛質。
第二個信號：交給你“得罪人”的髒活和“硬骨頭”
這一點，很多人會理解錯，覺得是領導在整自己。
比如，一個被前同事搞砸了、誰都不願意接的爛攤子項目，領導偏偏點名讓你去收尾。 再比如，一個需要跨部門大力協調，但誰都推不動的硬骨頭任務，他交給了你。
你先別抱怨。領導把這種喫力不討好、甚至要得罪人的“髒活”交給你，恰恰是在給你機會。
他在測試你的擔當和解決複雜問題的能力。
普通的工作，只能看出一個人的執行力。但只有這種混亂、棘手的“非標任務”，才能真正考驗出一個人的韌性、智慧和領導力。
你能不能在資源有限的情況下，把事情理順？你能不能在壓力之下，頂住各方抱怨，把項目往前推？你能不能把這個爛攤子，最終變成一個拿得出手的成果？
如果你做到了，就等於通過了一場高難度的壓力測試。你在領導心裏的權重，會立刻不一樣。
第三個信號：當衆表揚你的“思維”，而不是“苦勞”
表揚，也是有技術含量的。
以前，領導表揚你，可能說的是：“小王不錯，很努力，經常加班，任勞任怨。” 你聽聽，這是在表揚一個“好員工”，一個“老黃牛”。
但現在，他的表揚方式變了。 在部門會上，他可能會說：“剛纔小王的那個提議，給大家提供了一個新思路，考慮問題很全面。” 或者在跟大老闆彙報時，他會特意提一句：“這個事，主要得益於小王當時提出的大局觀。”
當領導開始公開表揚你的“思維方式”、“大局觀”、“考慮問題全面”時，這是一個極其重要的信號。
他不再只是肯定你的“努力”，而是在肯定你的“能力模型”。他這是在爲你的“升職”做鋪墊，幫你建立在團隊中的專業威信。
當這些信號密集出現時，別光顧着高興。它們是機會，更是考驗。 你得用超出預期的結果，去穩穩地接住它們，向領導證明，你配得上更大的責任。 任何一次升職，都是一場雙向奔赴的價值認定。
