01 不要對“公平”抱有太多的執念
公平是一個相對的概念，而不是一個絕對的概念，位置和角度變了，公平的標準就變了。
舉個簡單的例子。在職場上，你跟領導對於公平的理解可能就不一樣。你眼中的公平，可能是有能力就應該得到賞識重用，幹得多、幹得好就應該得到更多的回報；但是領導眼中的公平，可能是誰支持他誰才能得到機會，誰跟他關係更近誰才應該得到實惠。
我們很多時候所認爲的不公平，其實都是隻站在自己的角度上考慮的結果，而忽視了別人眼中也有他們所理解和認定的公平。當公平的標準不一樣的時候，也就註定會產生分歧。
那對於我們來講，如何才能獲得更多的公平呢？
答案其實很簡單，就是要學會理解並適應別人的公平標準。
比如，要想把工作幹得更有現實意義，或者讓你自身的付出獲得更多的回報，那你就要用領導的公平標準來看待你的付出和努力。當你學會換位思考以後，你就會發現，領導想要的並不一定是你幹得多或幹得好，而是你的付出和努力要迎合他的現實需求。
一般來說，主動去適應領導工作習慣和行爲方式，並加強跟領導的走動搞好關係，才能得到領導更多的支持，也才能把工作幹得更有現實意義。
02 不要在職場關係中“情感越界”
職場它更多的是一個講權力、講規則、講利益的地方，而不是一個講情感的地方。
比如，你跟領導相處，那你在情感上就不能在領導身上寄予太多的希望。你跟領導的本質關係是上下級關係，領導對你的期望和要求就是穩定、出活，至於你有沒有思想包袱或者通過工作有沒有得到提升並不重要，領導看重的是你的價值，而不是你的成長。
如果你把領導當成是老師，那你在情感上就越界了，領導是上級，並不是老師；如果你把領導當成是矛盾問題的裁判，那你也越界了，領導關心的是穩定和利益，而不是誰是誰非。
既然是在職場上，那就應該以職場的邏輯和視角來看待關係。
而不是想當然地就附加各種情感和意義，否則你早晚都會失望而歸。
你看，有些人跟領導的感情就很好，甚至還敢開領導的玩笑。爲什麼？你可能只看到了表象，表象的背後大概率是這些人跟領導有着千絲萬縷的利益聯繫，他們是利益聯盟關係，所以他們的感情才非常好，如果沒有共同利益這個紐帶，根本不可能會有感情好。
所以，要想把工作幹明白，要想在職場上混得好，多涵養幾分理性是非常必要的，當你用底層邏輯的視角去分析問題的時候，你一定會無往不利。
03 一定要非常注意“權力秩序”
講規矩講秩序，你才能在職場上混得久；肆意挑戰規矩和秩序，你一定會輸得很慘。
舉個簡單的例子。你跟直接領導鬧矛盾了，你能去找上級領導評理嗎？答案是不能。因爲上級領導大概率會維護你的直接領導，而不是你，即便你是佔理的一方。爲什麼？因爲從上級領導的視角看問題，維護你的直接領導明顯比維護你更有現實意義。
維護你的直接領導，能夠持續鞏固他作爲上級領導的地位，因爲你的直接領導會更加支持他。而維護你又能得到什麼呢？難道是爲了得到所謂的公平正義，不要那麼天真和幼稚。
像越級彙報，像跟領導衝突……，這些其實都是挑戰權力和秩序的行爲。
要知道，權力秩序纔是職場最核心的秩序，其他都要靠邊站。
年輕的時候，我也曾自恃能力素質強不把領導放在眼裏，覺得把事情做好永遠都是最重要的；可是在喫過很多虧以後才明白，尊重服從領導很多時候並不是尊重服從領導這個人，而是尊重服從他手中的權力，以及他所代表的職場秩序。
用權力和秩序的視角看待職場，你就會發現，很多之前你搞不明白的事情，突然就明朗了，很多你不知道怎麼做的事情，突然就有了答案。
