近期，來自中國的潮玩IP Labubu成爲世界頂流，不僅在國內掀起搶購熱潮，在海外更是“一娃難求”，連貝克漢姆等巨星都在社交平臺曬出Labubu。那麼，是誰將LABUBU推上全球舞臺，而這背後又體現了中國製造出海怎樣的“黃金跳板”呢？
誰將LABUBU推上全球舞臺
設計團隊
Labubu最初雖因“醜”引發爭議，但設計團隊憑藉獨特的設計理念，以開放設計承載本土文化，爲其賦予了與衆不同的魅力。他們的設計打破常規，滿足了Z世代追求個性、獨特的審美需求，是LABUBU走紅的基礎。
營銷團隊
營銷團隊通過創新的營銷手段，將LABUBU打造成全球化符號。他們利用社交媒體等渠道，製造話題和熱度，引發了消費者的關注和討論。例如藉助明星效應，讓貝克漢姆等巨星在社交平臺展示LABUBU，極大地提升了其知名度和影響力。
消費者
消費者尤其是Z世代，是推動LABUBU全球火爆的重要力量。Labubu承載着他們的情感需求，引發了時代情緒的共振。消費者的購買和分享行爲，形成了強大的口碑傳播，使得LABUBU的影響力不斷擴大。
中國製造出海背後的“黃金跳板”
精準價值創造
從LABUBU到其他爆火的中國製造產品，都體現了從“低價傾銷”轉向“精準價值創造”的趨勢。就像LABUBU，通過獨特的設計和文化內涵，滿足了消費者的情感需求和審美追求，爲消費者創造了獨特的價值。而像森外帽業的風扇帽，通過技術微創新，如仿生流體力學風道和雙供電系統，解決了消費者的痛點，實現了價值疊加。這種精準的價值創造，能夠在海外市場形成競爭優勢，吸引消費者購買。
社交營銷裂變
社交媒體成爲中國製造出海的重要營銷渠道。LABUBU通過社交媒體引發UGC傳播，形成了傳播閉環。以風扇帽爲例，900萬播放量的TikTok視頻引發了廣泛傳播，Reddit技術討論、Instagram場景打卡進一步擴大了影響力，營銷成本僅爲傳統模式的1/10。通過社交營銷裂變，中國製造產品能夠快速在海外市場獲得曝光和關注，提高知名度和銷量。
本土化設計與文化共鳴
LABUBU推出本土化設計的“齋月特別款”，觸發了當地的文化共鳴，在埃及市場取得了成功。這表明中國製造在出海過程中，注重結合當地文化進行設計和營銷，能夠更好地滿足當地消費者的需求，贏得市場。其他產品也應借鑑這種模式，深入瞭解目標市場的文化特點，進行本土化創新，提高產品的適應性和競爭力。
供應鏈成本控制
義烏供應鏈的成本控制能力成爲風扇帽等產品的核心壁壘。國內較低的生產成本，在海外形成了數倍的溢價，使得產品在價格上具有競爭力。中國製造企業應充分發揮供應鏈優勢，通過優化生產流程、降低成本等方式，提高產品的性價比，增強在海外市場的競爭力。
LABUBU的全球火爆是多種因素共同作用的結果，而它也爲中國製造出海提供了一個成功的範例。中國製造企業應借鑑LABUBU及其他爆火產品的經驗，利用好這些“黃金跳板”，實現從單品爆火到生態征服的全球突圍。
