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沈心 | 高校助理研究員
馬年春晚的舞臺上，機器人成了當之無愧的主角之一。繼去年蛇年春晚宇樹科技機器人扭秧歌意外出圈後，今年機器人乾脆組團來了，魔法原子、銀河通用、松延動力、宇樹四家企業同時出現在彩排現場，蔡明時隔多年跟機器人再續前緣的小品也吊足了胃口。從一枝獨秀到四家同臺，機器人就這麼從春晚的稀客變成了常客。
（圖片源於網絡）
那問題來了，這些企業擠破頭往春晚舞臺上湊，到底在圖什麼？
競爭的新路徑
一個行業發展到一定階段，玩法總是在不斷髮生變化。最初大家比的是誰先做出來，後來比誰做得更好，再往後，當技術都大差不差的時候，比的就是誰更被人知道。機器人行業現在就處在這個階段。
過去幾年融資不斷，技術突破也不斷，但對普通消費者而言，各家機器人到底有什麼區別，少有人能說出個子醜寅卯。當產品看起來都差不多，品牌認知就成了那個微妙的變量。同樣的東西，大家當然更願意買那個聽過的、眼熟的。
（圖片源於網絡）
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四家企業同時押注春晚，它們看中的是春晚覆蓋廣、信任背書強。對那些還在市場培育期的品牌來說，它想要的是在億萬觀衆心裏留個位置，給它們一個先被想起來的機會。
時間窗口不等人
每次看到企業大手筆投營銷，總有覺得是不務正業。放在別的時候也許值得討論，但在眼下這個時間點，事情或許沒那麼簡單。
（圖片源於澎湃新聞）
機器人行業這幾年資金還算充裕，頭部企業手裏多少都攢着點糧草。研發創新和產能提升都需要週期，趁着這個窗口期把品牌立起來，反而是件划算的事。何況2026年被業內普遍視爲機器人的商業化元年，產業正從廣泛參與向頭部集中、梯隊分化加速演進。有專家判斷，2026年會成爲人形機器人行業的分水嶺，大約80%的整機企業仍處於研究平臺階段，對底層能力建設持觀望態度，這類企業將在當前競爭態勢下面臨巨大風險。
（圖片源於澎湃新聞）
更現實的壓力是，機器人企業正處在集體衝刺IPO的關鍵窗口期。宇樹科技已完成IPO輔導，智元機器人成功控股A股公司，星海圖、衆擎機器人等也相繼釋放IPO信號。在這個節骨眼上，春晚舞臺成了最佳的路演現場，用一場表演向投資人證明自己是值得押注的。
再說，機器人是硬件，不是APP，用戶買個機器人回家，決策週期長、試錯成本高，品牌信任顯得尤爲重要。所以機器人企業搶灘春晚，不是頭腦發熱，而是有着長遠的思考和佈局。
真正的考驗不在舞臺上
不過話說回來，能上春晚是一回事，能不能真正落地又是另一回事。
目前人形機器人落地的前三大場景集中在物流倉儲、工業場景和商場導覽接待類。但仔細想想，這些場景裏有多少是非它不可的？有觀點認爲，場景的模糊性正驅使行業陷入讓機器人更像人的極致追求，卻因技術、供應鏈要求過高陷入面面俱到，面面不全的困境。在實際應用中，一旦機器人出現一次失誤，用戶的信任可能就歸零。
（圖片源於網絡）
更關鍵的是，機器人的大腦還沒跟上。有專家直言，近兩年人形機器人的進步更多體現在小腦，即運動控制上，能走能跑能跳；但決定它是否真正有用的大腦智能決策部分仍是當前最大的短板。現在人形機器人的大腦只相當於6歲小孩，大腦不夠成熟，抑制了人形機器人的產能，即便產能提上去用途也十分受限。
供應鏈的問題也不小。有企業坦言，團隊踩到最大的坑，是對產業供應鏈不成熟、不完備的程度預估不足，可能還需要再經過2026年一整年的推進，關鍵零部件纔會出現相對成熟、標準化的方案。
（圖片源於宇樹官網）
所以換個角度看，機器人扎堆春晚或許是在集體跨一道無形的認知門檻。當億萬觀衆年年看着機器人在熒屏上晃悠，當它從新聞裏的黑科技變成春晚裏的熟面孔，人們對它的陌生感自然會慢慢消解。這種潛移默化比多少精準投放都管用。但春晚效應帶來的破圈認知最終能否轉化爲訂單還是取決於企業能不能讓機器人真正用起來和用出價值。
馬年春晚的機器人秀總會落幕，但留給行業的思考不會散場。聚光燈熄滅後，真正的考驗也轉移到了舞臺下面：工廠車間裏的重複勞作、家庭環境裏的複雜交互、養老院裏的耐心陪伴。這些纔是機器人的終極考場。
（作者聲明：個人觀點，不構成投資建議）#頭條精選-薪火計劃#
