01 撕掉“好人”標籤，不要自我感動
過度負責只是自我感動罷了，清晰的工作邊界纔是真正的職業素養。
盲目地承攬工作，或者爲了成爲別人眼中的“好人”而到處幫忙（不懂拒絕），這其實是一種對職場及工作缺乏深入思考和理解的行爲。要知道，不管你在哪裏工作，你都是爲了賺取報酬、提升技能以及積蓄資源的，而不是爲了成爲別人眼中的“好人”的。
關於這一塊，有兩個方面需要多注意：
其一，在你完成份內工作且精力允許的情況下，你可以去幫助別人，但是一定不要把助人爲樂成爲“好人”當成是目的。你去幫助別人，是爲了建立良好的關係，以更好地促進你的工作生活，而不是隻圖贏得別人的好感。所以，該拒絕的時候還是要學會拒絕。
其二，不是你份內的工作，不要隨便越界去操心或者干預，否則大概率會招致麻煩和事端。不該你操心的，你非要去操心，這叫什麼？這叫多管閒事。比如，你不是單位的主要領導，卻非要操心單位全面建設和發展的事情，這不就是自己找事嗎。
不管在哪裏工作，我們都應該準確找到自身的位置，釐清需要承擔的責任以及享有的權力，也就是要守好自身的邊界，做一個擁有專業素養的職場人。
02 根據領導的態度，決定工作的狀態
領導是什麼？是風氣，是氛圍，更是導向，是你開展工作必須研判的重要前提。
如果領導賞識重用你，並給你提供資源、條件和支持，那你全力衝鋒努力貢獻價值就可以了，這樣的“伯樂”領導也值得追隨。但如果領導敷衍利用，只想榨取你的價值，卻從不考慮你的收益，那你保持實力，只需要做好份內該做的事情即可。
你的工作狀態，是需要由領導的態度來決定的，而不是不管領導如何，都“衝鋒陷陣”。
判斷一個領導究竟怎麼樣，不要只看他是怎麼說的，更要看他具體是怎麼做的，特別是在你努力貢獻價值的時候，他有沒有設身處地考慮你的收益。說白了，不重視你的需求、收益以及發展進步的領導，都是不講武德的差勁領導，大概率不值得追隨。
說實話，領導的人性決定了很多領導都是貪得無厭的，也就是既要、又要、還要。所以，一個領導做人做事有沒有底線是判斷其人品的重要參照。我就曾遇到過那種比較無恥的領導，我只要稍微積極點，他就開始給我提要求，“勢利”倆字就寫在臉上。
上下級關係應該是一種注重合作的盟友關係，下屬確實應該更爲積極主動爲領導分擔壓力、貢獻價值，但當領導的也應該主動關心考慮下屬的現實收益。
03 越是不給你舞臺，你越是要積蓄力量
在職場上謀生存，處世當有龍蛇之變，審時度勢，依據環境調整自身狀態。
如果你處在順境中，那你大膽地展示才華和能力即可，這時候要抓住機會做出成績、謀求發展；但如果你處在逆境中，那你就要收斂鋒芒韜光養晦，這時候不管是展示能力或者付諸努力都不會有太多意義，反而應該求穩，蟄伏起來，等待形勢的變化。
這裏的形勢，一方面要看你所在單位的形勢，另一方面也要看你的領導如何。
從宏觀上來說，單位形勢好發展好，單位裏的個人就會受益，單位形勢不好發展受挫，單位裏的個人也會受到影響。前些年，一個單位出了一些作風方面的問題，結果就讓他們上級單位的領導認爲這個單位裏的人很“危險”，相關影響可想而知。
領導也是影響形勢的重要因素。領導選人用人都有一定的偏向和喜好，領導賞識你，那你就得勢，就有做事的資源和條件，也更容易謀事成事；領導看不上你，那你就不得勢，再有能力和抱負也只能看起，只能等崗位調整或者領導變動。
我們所處的這個社會，很多時候既不講能力素質，也不講背景關係，真正講究的是一個“勢”字，有“勢”什麼都好說，無“勢”啥也整不成。
