領導給你交任務、壓擔子，未必就是在培養、鍛鍊你，也有可能是在壓榨你。
我曾經就遇到過這樣一個領導，一有難搞的工作任務，他都會想到我，而且安排任務的時候都是用商量的口吻，態度非常好。我也不是那種拎不清的人，再加上責任心本身就強，所以只要領導一跟我“商量”，我都會比較積極地受領，併力所能及地將任務完成好。
我本以爲以我端正的工作態度和紮實的工作作風，肯定非常受領導賞識和認可，而且領導交代了這麼多難搞的事情，也肯定有培養、鍛鍊我的意思，於是我就“不辭辛苦”地加油幹。
可是後來我發現，領導在跟上級領導打交道或者彙報工作的時候，從來就沒有推薦過我。
慢慢地我就發現了問題所在：第一，在難搞的工作任務中，領導並沒有指導過我，只是把任務交給了我；第二，分配資源和機會的時候，領導也從沒有主動考慮過我；第三，單位推薦幹部的時候，領導推薦的都是其他人，我並不在領導的推薦範疇。
於是，我便得到了一個結論，領導把難搞的事情交給我，只是在利用我而已，並沒有培養、鍛鍊我的意思，至於每次交代任務的時候領導都非常和善，那只是領導安排工作的一種手段而已。
我之所以認爲領導是在培養、鍛鍊我，就是隻關注了領導面上的操作，而沒有深入去分析。
所以，後來不管跟哪個領導相處，我都會通過深層次的分析來判斷領導的真實意圖，領導到底是在培養、鍛鍊我呢，還是隻看中了我端正的態度和做事的能力，只想壓榨利用我。
那麼，到底該如何分析，以及關注哪些方面呢？其實，關注好下面這三個方面就夠了：
第一，看領導在給你交代任務的同時，會不會給你完成任務的資源，以及工作中的指導。
利用你的領導只會給你工作任務，對你的成長則並不關心；而培養你的領導，會給你完成任務的必要條件，並給予有效的指導，確保你在完成任務的同時，也能收穫工作經驗。
第二，看領導給你安排的工作任務都是什麼類型的，會不會安排“高風險低收益”的任務。
領導若是在乎你，並關心你的成長進步，那他就會把風險較低且容易出成績的事情安排給你，否則反之。如果你面對的工作任務本身“坑”就非常多，那你是很難有效規避風險的。
第三，看領導會不會主動幫你鏈接、聯繫高層的資源和人脈，也就是會不會向上推薦你。
只要領導在他的上級或者其他上級領導那裏推薦你，那他大概率是想培養你的，因爲他把你的能力和價值反饋到了上級，這樣你就可以被更多領導看到，也就會得到更多的機會。
也就是說，培養你的領導會關心你的得到，而利用你的領導則只考慮任務的完成。
可能很多人以爲，領導打壓或者壓榨下屬，就是批評、指責或者無端甩鍋，把“利用”寫在了臉面上，說的都是威脅話，做的都是缺德事。但實際上很多領導的壓榨和利用都非常“高明”，對你非常友好和善，利用你的態度和能力，但卻不給你任何收益，拿捏你於無形。
所以，真正的培養從來都不會是隻喊口號，而真正的壓榨也從來都不露兇相。
當然，在職場上混以及與領導相處，還有一個問題值得我們關注，那就是領導爲什麼要培養、鍛鍊你。
千萬不要覺得你有能力領導就應該培養、鍛鍊你，或者你事情做得多做得好領導就應該給你資源和機會，不管什麼關係，“應該思維”都是必須竭力祛除的。
一般來說，你做人講感情做事講周全，以及懂得感恩能夠反饋於領導，領導纔會培養你。
否則，無緣無故領導憑什麼培養、鍛鍊你，憑什麼把資源和機會給你。領導也是人，他們在處事的時候也是受人性支配和影響的，無益無利的事情，他們肯定不會有動力和意願。
