春暖花開，各企事業單位一年一度的查體又要開始了。最近，某單位員工發帖建議對集團P9及以上領導都進行體檢，重點篩查智力、記憶力、老年癡呆等症狀或潛在風險！特別強調要重點對那些上了歲數且想在公司退休的各級領導要全面進行體檢。
這位員工還詳細羅列了重點篩查的項目，主要有六大症狀：
1.下屬多次彙報，領導都無法理解員工的表達，篩查是否有老年癡呆前兆；
2.天天給員工畫大餅，提拔重用的卻只是自己的嫡系人馬，不分青紅皁白，只論親疏遠近，篩查一下他們是不是視力下降太厲害了；
3.對那些動不動就辱罵員工，脾氣暴躁，不尊重下屬的領導，篩查一下他們是不是肝功能有問題；
4.下屬明明上午剛彙報完，他們下午就忘得一乾二淨，扭頭就開噴下屬爲什麼不彙報，全面篩查他們是不是記憶力嚴重下降；
5.還有一些領導上午見不到人，下午才姍姍來遲，說是拜訪客戶，其實就是起不來牀，精力和體力都不行了，篩查一下他們是不是亞健康？
6.眼睛只往上看，看不見下屬的辛苦，攬功推責成下意識的習慣動作，甩鍋給下屬已成常態化動作，篩查一下他們是不是得了軟骨病，一點擔當精神也沒有了？
這位員工在公司內網發帖後，很多員工不跟帖，但紛紛頂上去，真是“一個真敢說，一羣真敢頂”呀，說明這六條“良心建議”也是許多員工的心聲，只是這位膽大包天的員工說出了他們想說不敢說的話而已。
本來以爲這這只是民企私企特有的現象，其實，再延伸看一看，體系內的一些企事業單位，難道就不存在這些現象嗎？答案就在網友的留言裏，有些網友的留言一針見血，令人噴飯！
比如說，都說魚只有7秒的記憶，有的領導還不如魚呢！上週剛給發微信領導彙報一個項目，領導要求繼續推進，每週彙報一次進展情況。結果，第二週給他彙報，他居然噴我：“這個項目我怎麼不知道？誰批的？”我打開手機給他看他的回覆，大大的兩個字“同意”。鐵證如山，領導只是輕描淡寫地說了一句：“最近太忙了，忘了，你再重新彙報一次”。
有的網友說，這不是個例，而是通病。我遇到的領導更奇葩，三天前會議上，領導拍板選B方案，三天後的碰頭會上，領導劈頭蓋臉訓下屬，“誰腦子進水了纔會選B方案？”會場頓時靜的連根針掉地上都能聽見響聲，十幾位中層和年輕員工面面相覷，終於有一位不知死活的小年輕被罵慘才嘟囔一句“這不是您上次會議定的嘛！”領導竟面不改色心不跳，怒吼道：“不管誰定的也得推翻！”
領導管理的工作面大於下屬，做不到事無鉅細，記不住細節也是常態，但是，領導就不能承認錯誤嗎？向下屬道歉就那麼難嗎？可能在領導的觀念裏，承認自己錯了，就等於沒有威信了。那麼，職場人遇到這種現象怎麼應對呢？
第一，養成記錄的習慣。難怪體系內單位都流行痕跡管理，原來是領導抓下屬執行力的手段，現在看來，做好記錄也是預防領導選擇性失憶的良藥，以免出力不討好還被無情甩鍋。
第二，鍛鍊防禦性的能力，預判領導可能會短暫失聰，要採取“兩頭堵”的策略，請示彙報之前，先給領導打預防針，你上週決定的這個項目，要求我本週給你彙報一下進展。一方面是喚起領導沉睡的記憶，另一方面也是先給領導健忘打了預防針。
第三，要吸取教訓，警示自己千萬不要成爲這樣的領導，因爲你也會走上領導崗位，預防自己也會患上健忘症，永遠記住要對下屬好一點。
