01 跟領導在一起，一定要“不卑不亢”
性格太強硬了，會讓領導覺得你不好安排；性格太軟弱了，也會讓領導覺得你好拿捏。
可能很多人都知道，與領導相處要不卑不亢，但是究竟怎樣纔算是不卑不亢呢？
其實主要有兩個方面：第一，要用價值與領導相處，而不是一味地迎合領導，你能把工作幹好，你能把事情處理妥當，這纔是領導想要的；第二，在付出的同時敢於爭取，不敢爭取，那好處肯定輪不到你，但是要爭取，就一定要建立在有付出有價值的基礎之上。
還有一點需要特別注意，那就是不卑不亢並不等於個性強硬，該尊重領導的還是要尊重領導，該注意方式的還是要注意方式，而不是說不卑不亢了，就可以不把領導放在眼裏了。
準確地說，不卑不亢既是遵守職場規則，更是順應職場規則，是一種恰到好處的相處態度。
說實話，職場上的大多數領導都是“看人下菜”的，你太軟了，他們會拿捏欺負甚至壓榨你，你太硬了，他們也會認爲你影響了他們的權威，所以，分寸的把握和拿捏就非常重要。
02 把領導“哄開心”了，好處會非常多
所謂“哄領導開心”，其實就是用領導接受的方式與領導相處，從而得到領導更多的支持。
有了領導的背書，你也會得到很多同事的支持，這種情況下，幹起工作肯定快馬加鞭。
我身邊的一個同事就很有想法。最近幾年很多單位都流行摜蛋，領導也是喜歡玩，於是這個同事就百般鑽研摜蛋技術，有事沒事都會去找領導“切磋”，最後不管贏了輸了，都有後續的安排。結果就是他經常跟領導混在一起，也得到了領導的偏愛和特殊關照。
俗話說得好，縣官不如現管。說實話，直接領導對我們工作生活的影響是非常大的，與直接領導處好關係，不僅可以得到更多的工作支持，在提交工作的時候也更容易獲得肯定。
至於如何與直接領導處好關係，比較常見的做法是“投其所好”，當然工作也要幹得差不多。
我的經驗是，研究領導的脾氣性格與行事風格，很多時候與研究業務工作同樣重要，兩者需要兼顧，因爲工作始終是由領導來分配的，而且幹完以後也是需要由領導來評判的。
03 跟你“稱兄道弟”，那是領導平易近人
領導可以把你當兄弟，但是你卻不能把領導當兄弟，在上下級關係中，領導永遠是領導。
如果你也把領導當兄弟，那最後的結果一定是領導不再跟你“稱兄道弟”，因爲你不懂事。
當領導跟你稱兄道弟的時候，領導只是想通過這種方式向你表達親近，並希望你更加支持他，以及爲他衝鋒陷陣，而不是真的把你當兄弟了。在職場這個追逐權力和利益的地方，你跟領導的地位和資源不相匹配，這種不夠“平衡”的關係，又怎麼可能成爲兄弟呢。
所以，職場人的清醒就清醒在時刻按照關係的底層邏輯去處事，而不是感情一上頭就衝昏了頭腦。其實任何關係都是這樣，別人說什麼並不重要，重要的是你們的關係形勢如何。
領導真正想要的，其實是既能幹活又比較懂事的下屬，而不是對於分寸毫無概念的下屬。
其實，下屬跟領導的關係，更像是一種“合作關係”，目的是爲了合作共贏。下屬付出辛苦貢獻價值，從而換取資源和機會，而領導給予好處和實惠，從而得到下屬的支持和擁護。
04 領導說：“我只是對事不對人”
哪兒有什麼對事不對人，當領導針對某件事情的時候，其實就是在針對事情背後的人。
如果領導真的是就事論事，那就不會存在“針對”一說，也就是他就不會刻意針對這件事了，
同樣一件事情，領導針對你跟領導不針對你，其實有着本質的差別。如果領導就事論事，那領導就會更注重吸取教訓、理順工作機制，避免類似的問題再次發生，不會揪着不放；但如果領導刻意強調“對事不對人”，並非常嚴厲的斥責，那就是在提點教育當事人。
如果你跟領導的關係很好，領導對你也非常肯定認可，那即便你搞砸了事情，領導也是不會斥責的。你跟領導的關係不好，哪怕不是你的問題，領導可能也會把“鍋”安到你的身上。
這其實也在告誡我們：向上處理關係是一件很重要的事情，不處理很多時候肯定是不行的。
說實話，這些年在單位裏混得好的人，大多都是工作幹得不錯，而且還善於處理與領導的關係。人都是有感情的，對於那些感情上更加親近的人，很多領導是沒有理由不多關照的。
