01
很多人以爲，只要踏實認真地把工作幹好了，就可以了，不需要再專門去彙報。
甚至有的人還認爲，一天到晚往領導那裏跑，會有“拍馬屁”的嫌疑，是會被其他人議論的。
其實，這些都是非常錯誤的想法。領導把一項工作交代給你，他肯定是期望你在完成之後及時彙報的，否則他就“抓瞎”了，他只有知曉每項工作的情況和進展，才能更好地把控全局的工作。也就是說，但凡是領導交代出去的工作，在幹完之後，都需要及時反饋。
我身邊的一個同事，就非常不注重這一點，因爲性格等其他方面的原因，他不願意多跟領導接觸，所以那些本該及時彙報的工作，他在做完以後就不了了之了，就去忙其他的了。
後續的情況，可能很多人都能猜得到，就是領導經常反過來追問相關工作的情況，而且還對他頗有不滿，雖然他很多工作幹得還不錯，雖然他一直在忙忙碌碌地幹工作。
也就是說，及時反饋和彙報，不僅是工作秩序的要求，更是領導的現實需要，很重要！
我們常說，做事要做到“件件有着落、事事有迴音”，不去反饋，不去彙報，哪裏會有什麼着落和迴音。如果你處在領導的崗位上，你也會有這樣的現實需求（希望下屬及時彙報）。
02
彙報的第二層深意，其實就是定義工作。
大家有沒有聽說過這樣一句話：“事實本身不重要，領導聽到的版本以及領導所產生的看法才重要。”這句話雖然有點偏頗，但是對於彙報定義工作卻描繪很形象，你匯不彙報工作，你如何彙報工作，往往會直接決定領導對某項工作的看法。
首先，彙報是定義權，定義工作的性質，是困難，還是容易，是重要，還是次要。
現實往往是你不去定義你的工作，那別人就會定義你的工作。
比如，明明你的工作很辛苦，但是你卻沒有主動去定義你的辛苦，沒有通過彙報去反饋，那別人就不會知道你很辛苦，可能就會將你的工作定義爲一般工作或者根本就不辛苦。
我曾經就喫過這樣的虧。當時我是單位的副職領導，但正職領導總認爲我什麼也沒有幹，很清閒，後來我經過深刻反思才找到問題所在，就是很多工作我都是默默無聞地幹完了，沒有反饋和彙報，結果就是他壓根就不知道，所以主觀認爲我什麼也沒幹。
其次，彙報是解釋權，解釋工作順利或者不順的原因，是你影響領導看法的重要手段。
你解釋的方向，往往就決定了責任的歸屬；你解釋的技巧，往往就決定領導的看法。
比如，某項工作雖然失利了，但是你卻可以通過心理錨定來影響領導的看法。本來事情非常糟糕，但是在你的積極作爲下，事情變得沒那麼糟糕了，這比只講很糟糕要好得多。
工作做出成績的時候，要去反饋和彙報，要去爭取領導的肯定和認可，進而索取資源。工作沒能做好的時候，更要去反饋和彙報，你不去彙報，那領導就會認爲都是你的責任和問題，你主動去彙報，反而能讓領導知曉更多細節，以及減輕你自身的責任。
最後，彙報是分配權，是向領導反饋誰貢獻大、誰付出多，是非常重要的權利。
你牽頭工作，別人積極配合你或者別人根本不甩你，你要通過彙報來向領導借勢借力。
你想啊，別人積極配合你，最後被領導知道了，那別人下次就還會積極配合你，而對於那些不配合你的人，你完全可以通過彙報來予以制裁，借領導的手來懲治他們。
也就是說，彙報就是一項“秋後算賬”的權利，而且你只有把控住這項權利，以後你在牽頭負責工作的時候，纔會更加順暢，這樣長久下來形成的就是無形的領導力。千萬不要放棄這項權利，否則就沒有人會積極配合你，畢竟單憑你而言影響不到他們。
03
所以，從現在開始，你要像對待工作本身一樣對待工作彙報，甚至更加重視工作彙報。
也就是說，你要用更多的時間準備彙報，用更多的心思設計彙報，用更多的技巧表達彙報，從而利用所謂的“槓桿”撬動你工作的全部價值，讓你的每一分付出都擁有更多的現實意義。
總而言之，彙報做得好，工作纔有更多意義，否則你就只是在完成任務。
