01 找到“核心人物”很重要
你想謀成一件事情，除去你自身的能力和努力，還必須找到“核心人物”來助推。
不管在哪裏，事情都是由人來主導的，而且越是重大敏感的事情，人的主導性就越強，事情就越不會“失控”。就像提拔晉升一樣，單位主要領導早就溝通醞釀好了，然後才走流程走程序的，不是走了流程和程序，才決定提拔晉升誰。
其他很多事情也是一樣，你只有找到那個處在關鍵節點的關鍵人物，並得到他們的支持，你才能將事情謀成，否則極有可能出現“什麼都很順利但結果卻迥異”的情況。
需要注意的是，這裏的“核心人物”主要是指能夠起到關鍵作用的人，並不是那些職位很高或職權很大的人。有時候，可能就是領導的司機或者其他人身邊人就能幫你搞定事情。
總之，越是重大敏感的事情，就一定不能忽視了“人”這個核心因素，人才是決定性主導。
02 直接拿出態度和誠意很重要
在社會上辦事情，“打明牌”絕對是一種簡單高效的辦法，稀裏糊塗只會阻礙你的事情。
不要覺得直接講利益不好意思，或者有傷所謂的感情，當你跟別人的關係只有基本聯繫的時候，展示你求人辦事的態度和誠意，才能吸引別人的注意，並讓別人對你的事情上心。你這樣不說那也不提，別人又怎麼會知道你是否是真心求人辦事的呢。
直接展示態度和誠意，其實就是懂規矩的表現。你懂規矩，不搞“白嫖”和索取那一套，不讓別人白白喫虧，那別人自然願意多幫你一些，這是人性，對誰來說都是一樣。
所以，不要想着事後再表達感謝，事前就請喫飯送禮物，讓別人看到預期的利益，用較爲直接的利益去觸動人性，你才能最大程度得到別人的幫助，也纔能有效推動事情。
當然，事成以後也要及時表達感謝，人情賬它也是一本賬，只不過是記在大家心裏的賬。
03 懂規矩，並不等於“低三下四”
所謂的懂規矩，其實就是在謀事的時候考慮別人並“相互成就”，而不是一味地放低姿態。
一味地放低姿態，那就是純粹地“求”了，這很容易讓別人認爲你是想要通過哀求別人來獲得幫助，這種哀求更像是一種道德綁架，在很多人看來都是不講武德的表現，也是非常遭排斥的。再說了，你把你自身的姿態放那麼低，很容易讓別人看不起你。
找別人幫忙，求別人辦事，態度自然需要好一些，但是抬高別人並不意味着你就要貶低自己，你只需要充分考慮自身的條件和別人的利益，那有效推動就只是順應規律的事情了。
我身邊的一個大佬，在溝通協調事情的時候，從來都是不卑不亢，底氣很足，而且現實也反覆證明了他的正確。因爲他早就攢夠了人情，並周全地考慮了彼此的利益。
不要“低三下四”地去求，你真正需要做的其實是用價值和利益去“交換”，換取別人的幫助。
04 一定要給別人留下進退的空間
你是找別人幫忙辦事的，那你自然要跟着別人的節奏，不能說你很需要就不考慮別人。
一般來說，即便你很懂規矩，在事前請喫了飯也送了禮，別人也不太會直接向你“拍胸脯”，而是會給你一個相對模糊或官方的答覆，比如說“試試”“看看情況”等，而且越是大領導就越是這樣。因爲影響事情的因素往往有很大，“打包票”是很容易出幺蛾子的。
不給你“打包票”，那即便遇有一些情況事情沒能辦成，別人也是好向你交代的。倘若給你打了包票，但事情最終沒能辦成，那你大概率是會埋怨別人的，因爲你內心的期望很高。
所以，當別人給你模糊或官方回覆的時候，不要責怪別人沒有態度或誠意不夠，別人這樣做恰恰是爲了更好地維護關係和推進事情，防止事情沒辦成關係還搞僵了。
當你展示了態度和誠意，並提供了該有的條件以後，你需要做的就是靜靜等待別人的消息。
05 事後“結算”一定要及時到位
前面我們說了，人情賬也是賬，如果不及時“結算”，那也會變成爛賬或者壞賬。
千萬不要做那種事前說得很好聽事後卻沒了動靜的人，一次的不“結算”就足以讓別人給你貼上“不求行”或“不靠譜”的標籤。這樣做最大的弊端，就是下次你再有事的時候別人就不搭理你了。如果你不想從此就斷了關係，那你的感謝就要及時“結算”。
在求人辦事這種事情上，講究的就是“用付出換取資源或機會”，你願意，那你就去找人，你不願意，那就不要去找人，找了人得了實惠又不願意“結算”，這是最被看不起的。
當然，要想最大程度地得到別人的幫助，積攢人情是一件很重要的事情。沒事的時候，就要多跟別人聯繫，這樣你才能跟別人有感情基礎，遇事的時候才能開得了口。
總之，求人辦事既是一件講感情的事情，也是一個講價值交換的事情，兩者是相互促進的。
