01 再大的矛盾，也不要輕易“掀桌子”
“掀桌子”很容易，但桌子掀完以後，明面上的關係就很僵了，很多時候是不利於共事的。
有些人低頭不見抬頭見，關係一旦搞僵了，還是非常不舒服的。比如你跟領導或者某些同事的關係。比較妥當的做法，是內心萬馬奔騰，也保持面上的平靜與剋制，你在內心深處可以千百次地搗鼓他，但明面上卻依舊保持基本的禮貌與笑臉。
我身邊的一個朋友，明明非常厭惡他的直接領導，但在請直接領導喫飯的時候，卻依舊保持了尊重與笑臉。他說，既然請他喫飯了，那就讓他開心愉快，否則豈不是白請了。
其實，很多關係都是這樣，不能明着“掀桌子”，而要暗地裏上手段。
即便你想要使點絆子提點教育一下當事人，也應該表面上微笑、暗地裏耍狠，用表面上的尊重與禮貌麻痹別人，這樣既能讓別人悄悄地掉到坑裏，也不至於招致別人的仇恨。
02 你聽到的，大多都是別人想讓你聽到的
我們所處的這個社會其實有兩套規則，一套處在明面上，另一套則隱藏在暗地裏。
明面上的那套規則，其實是社會想讓你看到的，目的就是爲了維護好社會總體的秩序；但明面上的這套規則並不是最真實的規則，隱藏在暗地裏的潛規則有時候纔是最真實的運轉邏輯。所以，當你非常努力還達不到目的的時候，你就要停下來反思了。
比如，領導說“要讓實幹的得到實惠”“要讓踏實工作的老實人多受益”。領導雖然是這樣說的，但你要看看真實情況怎麼樣，實幹的得到實惠了沒有，老實人究竟受益了沒有。
如果你只是聽領導這樣說，而不去觀察真實的情況如何，那你就一定會被矇在鼓裏。
任何時候，都不要光聽別人怎麼做，一定要看看別人究竟是怎麼做的，說得再好但行動上啥也沒有，那你就要小心了，這種言行上差距大多都存在着一定的貓膩。
03 不管和誰打交道，“循序漸進”纔是上策
直接拒別人於千里之外，那你會錯失一些良好關係，但一上來就掏心掏肺，那也很要命。
當你還不夠了解別人的時候，最好的辦法是先釋放一點善意，然後看對方的反應，如果對方領情，那就繼續深入關係，如果對方不領情，那就及時中止關係。這樣做最大的好處就是進退有度，遇到好人能建立良好關係，遇到爛人也不至於被坑。
我們常說的社交邊界，其實就是根據彼此的關係程度來決定相處的距離，關係較遠，那言行就多規矩一些，關係較近，那就適當放鬆一些。這樣做，最有利於維護好相互的關係。
就職場上的大多數人而言，我們都是不需要掏心掏肺或者追求“三觀”契合的。
我們和大多數人的關係都是工作關係，相處的時候有基本的禮貌即可，能夠彼此合作促進事情即可，不需要深入去探究關係，特別是探究別人的“三觀”如何。
04 處理人際關係，不需要非常刻意地迎合誰
關係任何時候都是靠價值驅動的，如果沒有價值的流動和實現，那姿態再低也是徒勞。
真正穩固的關係，一定建立在利益穩固的基礎之上。如果你自身沒有價值，也不能聯繫到資源，那不管你姿態多低或者多麼友好善意，也難以和別人建立良好的關係，因爲沒有人會去維護一段沒有現實意義的關係，而且過低的姿態只會讓別人看不起你。
也就是說，不管處理什麼關係，靠的都是“價值”，謙卑的姿態只是錦上添花而已。如果妄圖以逢迎和討好去維繫關係，那你一定會輸得很慘，而且還會在關係中丟掉自尊。
你自身的份量足夠，自然能贏得關係，那些建立不來的關係，強求了也不會有用。
從這個意義上來說，不管什麼關係，你都沒必要表現得很“低廉”，因爲相處的基本模式（關係形勢）一開始就註定了，你自身的態度所能起到的影響微乎其微。
05 真誠向別人請教，有時候能快速贏得關係
在職場上，給別人展示閱歷和表達觀點的機會，其實就是對別人莫大的肯定和認可。
比如，你新到一個單位，想要快速拉近和領導的關係，很簡單，向領導請教一個工作上的稍微有難度但領導又可以解決的問題；在得到指導的情況下，你解決了問題、做成了事情，那領導的成就感自然爆棚，如果你還能及時感謝領導，那氛圍就拉滿了。
向領導請教，向身邊資歷較深的同事請教，甚至向專業技術很厲害的下屬請教，都能快速拉近你們之間的關係，因爲請教這個動作本身就是尊重和認可，特別是但你也不差的時候。
沒有人會拒絕別人的肯定和認可，特別是他們處在一定領導（管理）位置上的時候。
其實，尊重別人的方式有很多，相較於表面上禮貌與客氣，這種對別人經歷、閱歷以及個人經驗的認可，更能打動別人，尤其是你學到並能夠做成一些事情的時候。
