近日，胖東來創始人於東來再次成爲輿論焦點。
他在社交平臺宣佈了7條新規，其中提到，胖東來的員工，不許家暴和冷暴力，也不允許打孩子。除此之外，此次新規還涉及員工之間相互借錢的標準等。
這七條新規具體如下：
圍繞着自由的精神、圍繞着維護每個人的尊嚴！圍繞着愛的信念！圍繞着讓更多人輕鬆健康美好的生活！胖東來學習中國和世界上最先進的制度和方法制定了越來越多的標準！比如、先從管理人員開始、逐步延伸到員工！婚姻不幸福、一方要求離婚、另一方是不允許找任何理由束縛對方的、是不允許不同意的！
在胖東來！從今年開始、夫妻之間家暴和冷暴力是不允許的！打孩子也是不允許的！
在胖東來！每個胖東來人的居家都要整潔的！家庭安全知識和消防設備是必備的！
在胖東來！傷害程度達不到法律程度！先罵人先打人承擔所有責任、被動還手是不承擔責任的！
在胖東來！不喜歡自己選擇或從事的工作是不允許的！只有喜歡才能用心才能實現專業、才能喜悅並樂在其中！
在胖東來！在制定制度、胖東來人必須靠自己主宰規劃自己的生活、是不允許依附父母依附他人的！
在胖東來！相互借錢有標準的、最高不允許超出個人月工資收入！不允許隨便麻煩別人！
胖東來的“新規”：從彩禮到家暴
於東來的新規並非首次引發爭議。早在2024年11月，他就曾宣佈，胖東來員工結婚不允許要彩禮或付彩禮，婚禮酒席不能超過五桌，且不允許員工靠父母買房買車。這一規定當時就引發了兩種截然不同的聲音：一方認爲企業干涉員工私生活，一方則認爲這是對社會不良風氣的有力回應。
而這次的新規更是將觸角延伸到了家庭內部。
於東來的“大家長”式管理：是關懷還是越界？
於東來的管理風格一直以“大家長”式著稱。他不僅關心員工的工作，還試圖介入他們的生活。從禁止彩禮到禁止家暴，他的每一條規定都充滿了對社會問題的深刻思考。
然而，這種管理方式也引發了爭議。有人認爲，企業無權干涉員工的私生活，尤其是家庭內部的事務。
家暴問題一直是社會的隱痛。根據相關數據，2023年全國公安機關出具的家暴告誡書高達9.8萬份，家暴的隱蔽性和複雜性使得許多受害者難以得到及時的保護。
於東來的新規無疑爲家暴問題的解決提供了一種新的思路。企業作爲社會的重要組成部分，能否在反家暴中發揮更大的作用？
支持者則認爲，於東來的規定體現了企業的社會責任感。尤其是在家暴問題日益嚴重的今天，企業的介入或許能爲受害者提供更多的支持和保護。畢竟，家暴不僅僅是家庭內部的“私事”，更是社會問題的一部分。
也有反對者認爲，企業的這一行爲是“把手伸的太遠，管了不該管的事”。
胖東來的企業文化：從“傻小子”到“大家長”
於東來的管理風格並非一時興起，而是源於他個人的成長經歷和企業文化的深厚積澱。年輕時，他曾因創業失敗揹負鉅債，但憑藉“只賣真貨”的經營理念，他重新站了起來，並創立了胖東來。他將企業80%的利潤分給員工，甚至爲員工提供了每年150多天的假期，這種“以人爲本”的管理方式讓他贏得了員工的忠誠和社會的尊重。
於東來曾表示，他的目標不僅是做好企業，更是通過企業影響社會，倡導一種“美好生活”的理念。無論是禁止彩禮還是禁止家暴，他的規定都體現了對這一理念的堅持。
於東來的“新規”能否引領社會新風尚？
於東來的新規再次引發了人們對企業邊界感的討論。無論是禁止彩禮還是禁止家暴，他的規定都體現了一種強烈的社會責任感。然而，企業的介入是否過度，仍然是一個值得商榷的問題。
無論如何，於東來的嘗試爲我們提供了一個新的視角：企業不僅是經濟活動的參與者，也可能成爲社會問題的解決者。
你怎麼看？企業的“大家長”式管理，是關懷還是越界？歡迎在評論區分享你的看法！
（界面新聞、新浪財經、網易財經、騰訊網等綜合）
