人情往來，也是需要講究方法、策略和技巧的，盲目蠻幹只會得到別人的拒絕。
一般來說，人情往來要儘可能地縮小知情範圍，也就是越少人知道越好（知曉的人多了，是非多）。特別是你在與領導或貴人相處的時候，不能因爲人情往來而給別人帶去麻煩，否則別人就會給你貼上不靠譜的標籤，甚至從此與你劃清界限。
下面這些人情往來的細節，都是經驗之談，社交中多加留心和注意，必能有助於謀事成事。
01 人情往來，不要留痕
涉及到人情往來，不要發信息（會留痕），即便是打電話溝通，也不要提及具體的東西。
可能有的人認爲，不需要這麼嚴謹，直截了當地溝通就可以了。其實不然，因爲人心隔肚皮，誰也說不好會遇到什麼情況，嚴謹一些總歸是有好處的。也就是說，作爲主動人情往來的你，一定要爲別人考慮到，不能讓別人有擔心和顧慮。
事實上，很多身在高位的人都非常注意這些方面，你不注意這些，別人直接就不搭理你。
你看，很多領導在面對下屬的人情往來時，都是有區分的。領導只有認可你這個下屬，認爲你做人放心、做事靠譜，纔會接受你的人情世故，否則根本就不理你，甚至還會斥責你“不務正業”，淨搞一些亂七八糟的東西。
記住，與領導或貴人人情往來時，要注意保護別人，要注意縮小知情和知悉的範圍。
02 人情往來，不要着急
如果別人拒絕了你的人情往來，那你就要深入思考一番，別人拒絕的緣由是什麼。
我們所處的這個社會是個人情社會，人情往來這些東西，很多人都知道，如果別人拒絕了你，大概率是因爲別人不放心，甚至擔心因爲接受了你的人情往來而招致麻煩和事端。所以，人情往來之前，就要做出初步的判斷，不要貿然行事。
比如，你跟領導本身就不熟，沒什麼情感聯繫，你貿然去拜訪，領導定然是很不放心的。
人和人打交道，一定要循序漸進，不能着急，人情往來也是一樣，要由淺入深。剛開始的時候，要着力構建聯繫，等具備了一定的聯繫之後，先用小東西增進感情，而後逐步升級。一上來就放大招，那沒人敢接招。
人情往來，傳遞的是心意，只要你這個人靠譜有心，有時候即便被拒絕，目的也達到了。
03 人情往來，要有由頭
所謂由頭，就是理由和藉口，你不能平白無故地去看望拜訪，總要有個看望拜訪的緣由。
我曾經的一個同事，就有一番神奇的操心，雖說有點離譜，但也着實可以借鑑。他跟領導關係本來不錯，領導也蠻認可，爲了更進一步加深與領導的聯繫，同事竟然以“過生日”爲由，給領導送了一些心意。事後，領導還頗爲高興。
人情往來，很講究這個所謂的緣由，沒有緣由的人情往來，容易被別人擔心和顧慮。
這裏有一個常見的與別人建立感情的策略。先找別人幫個小忙，事成之後感謝別人，因爲別人幫了你之後，更容易接受你的感謝（人情世故）；下次再找別人幫個大點的忙，再次感謝，然後你們之間的聯繫和感情也就建立起來的。
沒有理由，那就創造一個理由。有時候，即便理由聽起來有些荒唐，也總比沒有理由好。
