01 不瞭解情況時，不要妄下評論
當你對一件事情的來龍去脈和原委不夠了解的時候，不要隨便評價，因爲容易出差錯。
當一件事情過來的時候，所有的評價、定性、決策以及處理，都是需要建立在充分了解情況和事情原委的基礎之上，因爲只有這樣，才能做出準確的判斷和妥當的處理。否則，大概率是會有失偏頗甚至犯下錯誤的。
不要犯經驗主義的錯誤，同樣一件事情，只要環境和形勢稍微變化，處理就會有很大不同。
在閻真老師的小說《滄浪之水》中，池大爲在剛進入衛生廳時，就犯了類似的錯誤。爲什麼有些明眼可見的問題大家都不願意提，不是大家都是“瞎子”看不到，也不是隻有你聰明，而是事情背後還隱藏着其他情況，提了就要得罪人。
特別是作爲領導（管理者），面對情況的時候，一定要多加慎重，一定要多方瞭解情況。
02 敢於拒絕的人，纔會擁有自由
別人都好意思爲難你，你又有什麼不好意思拒絕的呢，爲難你的人肯定不是什麼好人。
對待同事，要敢於拒絕，特別是當同事不把屬於你的工作或責任推給你的時候。這時候，如果你默許了或者忍氣吞聲了，那就會給別人傳遞出一個信號——你是個“軟柿子”，以後再有類似的事情，還可以欺負你，還可以往你的身上推。
很多時候，不是那點小虧喫不得，而是容易給別人錯誤的導向，甚至誘發更多的喫虧。
對待領導，要講究方法和策略地拒絕，不能蠻幹硬來。領導管理着你，直來直去地拒絕領導，很容易讓領導認爲你工作態度不端正，甚至個別心眼小的領導還會給你“穿小鞋”。總體策略就是要迂迴，把拒絕的原因歸結到態度之外的其他方面。
我們都是爲了掙點小錢的普通人，很多事情不必太放在心上，大膽果斷直接地拒絕就好。
03 職場沒有朋友，利益纔是主導
在職場上，一切事務的核心都是價值，或者說是爲了創造更多的價值，感情只是手段而已。
爲什麼有的人會花很大的功夫去處理人際關係，好像擁有很多朋友一樣？其實，他們處理人際關係的目的，往往都是爲了更好地謀事處事成事，處理關係只是手段，成事纔是目的。他們的這些所謂的朋友，不是朋友，只是親密的合作伙伴而已。
也就是說，利益形勢會嚴重影響關係形勢，利益遇有矛盾和衝突，關係不可能和諧穩固。
我曾經的一個同事，就深諳此道。當時，他爲了更好地在單位立足，以及謀求更多的利益，主動用利益把自己和單位主要領導捆綁到了一起。領導對他有需求，他也積極爲領導創造價值，結果就是他們之間的（利益）關係非常穩固。
看事情，先看其中的利益關係，看矛盾，先看其中的利益衝突……如此，則會通透豁達。
04 提拔不是獎勵，而是一種交易
爲什麼有的人能力素質很強，但卻得不到提拔重用，甚至還坐起了“冷板凳”？
按照管理學的邏輯，當一個人的能力達到更高崗位的要求時，他就應該上升到更高的崗位，因爲這樣可以實現“人崗匹配”，從提高單位的工作效率；但是，現實卻比理論複雜得多，影響的因素不只有效率，還有權力的穩固和利益的拓展。
提拔，其實是一種權力的信任和授權，而權力一定會出於穩固的需要，而授權給信任的人。
比如，領導掌握着資源分配的權力，他爲什麼要提拔你？第一，他會考慮提拔了你，你會不會聽招呼守規矩，會不會感恩於他；第二，他會權衡誰纔是最合適的人選，以及提拔誰可以獲得全局的最大利益。
不是你幹得好，領導才提拔你，而是你現在的表現證明你可以創造更多的價值，才提拔你。
