在社會生活中，別人可以給你抬抬手，但前提卻是不能讓別人來承擔風險！
很多事情，只要不涉及原則，不要問，直接做，問就是爲難別人，問得到的就肯定是不行。你想讓別人給你抬抬手，那你就要讀懂別人的心理，就不要讓別人去承擔風險。事實上，如果真的不行，別人大概率是會直接說的，不會默不作聲。
其實，很多人在類似問題的處理上，都太過老實了，缺乏靈活變通。
別人說“可以”，那就放心地做，別人說“不可以”，那就不做。他們不明白的是，很多事情都是處於所謂的灰色地帶的，只要你自己能夠承擔所謂的後果，那直接大膽地去做就可以了。
比如，你跟你女朋友入住酒店，女朋友沒帶身份證，這時候“不問”就是最佳策略。
如果你去問前臺，女朋友沒帶身份證，能不能也辦理入住，那得到的答案一定不行，原因就是酒店有規定。但如果你不問，就說自己一個人住，然後悄悄地把女朋友帶上去，那也是沒問題的。因爲酒店大堂那麼多人來來往往的，前臺他也記不住啊。
你去酒店前臺，就相當於把“突破規定”的風險壓在了前臺身上，他肯定說“不行”；但如果你不問，而是直接帶上去，那前臺就是沒有風險的，到時候即便酒店領導問起來，前臺也可以把責任推到你的身上。
再比如，你想加深與領導的聯繫，那你就不要去問領導“要不要”，而是直接送過去。
你若是問，那領導肯定不要，一來呢規定貌似不允許（也可以歸類於人情往來），二來呢會顯得領導不夠高雅（哪兒有領導主動說“要”的）。所以，就不要去問，直接帶着誠意去拜訪看望領導，即便領導口頭上拒絕，只要行動上不拒絕，那你把心意放下就可以了。
你直接去做，那風險就都在你的身上，領導是“自由”的，這時候領導纔有可能有機會默許。事實上，即便領導最終拒絕了，你的心意和誠意也送到了，也相當於目的達到了。
在日常工作和生活中，如果你的事情需要“突破規定”，但又不涉及到原則或底線，那你最好直接去做，自己去承擔風險，而不是去問別人可不可以，不要把風險強加到別人身上。
人性的邏輯是，只要涉及到自身的利益，一定是優先保障自身的利益。
所以，自己的事情一定要自己去承擔風險，以及可能的後果，自己去突破規定，要讓別人好做人，要讓別人有機會睜一隻眼閉一隻眼，從而達成自己的目的。
