01
瞭解規則，才能更好地適應規則；熟知規則，才能更好地利用規則。
我們所處的這個社會，往往有兩套運行規則。擺在明面上的叫“明規則”，也就是我們常說的規章制度以及流程標準，隱藏在臺面之下的叫“潛規則”，也就是那些沒有被明說但大家都約定遵守的規則。
社會需要秩序，職場也需要規矩。其實，“潛規則”是對“明規則”的進一步完善和補充，如果一件事情按照“明規則”無法達成目的的時候，不妨換一個角度，試試所謂的“潛規則”。
以前，我也對“潛規則”嗤之以鼻，認爲那是糟粕文化；但是，在經歷了很多事情以後，我發現，如果改變不了環境以及所謂的規則，那最好的生存策略就是調整適應，並積極瞭解所謂的“遊戲規則”。
事實上，當你學會適應並利用“潛規則”的時候，謀事成事的效率會非常高。
02
在職場上謀生存求發展，謀事和謀人都很重要，前者是基礎，後者是關鍵。
把事做好，是一個人價值的基本體現，你若是連崗位工作都做不好，那沒有人會尊重，因爲你連最基本的工作能力都沒有。但是，一心撲在工作上的人，有時候也不見得能把事情做好，因爲領導的支持也很重要。
如果一件事情領導不支持，那你幹得再好，也是不會有什麼現實意義的。而且在領導眼裏，你這個人是自以爲是、自行其是。所以，謀人的意義就在這裏，就是爲了獲得領導的支持。
你跟領導的關係好，領導自然會更關照你；你跟領導的關係好，也必然更容易爭取到資源和機會。在我們所處的這個社會，爲什麼要搞人際關係，因爲人是事的主導，不疏通人這個層面的因素，很多事情將寸步難行。
你至少應該拿出30%的時間和精力去研究你的領導，如此才能更好地謀事成事。
03
求人辦事，其實是有規矩的，如果你不懂得這個規矩，那你的事情肯定辦不成。
其實，很多人都不懂所謂的規矩，在求人辦事的時候，只盯着自己的需要，只知道表達自己的訴求，絲毫沒有考慮“別人爲什麼要幫忙”。也就是說，你找別人幫忙，那你就一定要給別人一個理由來幫你，否則憑什麼。
高手在篩選社交對象的時候，看的就是對方的認知。如果對方什麼規矩都不懂，那肯定是不能有過多牽扯的，因爲越是不懂社會規矩的人，就越是會在關係中單方面索取。
爲什麼求人辦事的時候，要請喫飯，要送禮，因爲請喫飯和送禮就是你求別人辦事的態度。你若是沒有態度，只是紅口白牙跟別人說想辦事，那別人如何判定你的決心呢。要知道，沒有行動，那就沒有態度。
記住，求人辦事的關鍵，是優先考慮別人的得到，而不是自己有什麼需要。
04
如果別人沒有影響或干涉到你，那別人不管說什麼做什麼，你都不應該去校正。
不管是在社會生活中，還是在職場工作上，人和人的關係都是非常脆弱的，稍不留意可能就會導致關係的決裂。所以，要想處理好種種人際關係，一方面要注意保持界限，不要隨便越界，另一方面要點到爲止，不要輕易深交。
一個人最愚蠢的行爲，就是在人際關係中尋求存在感和價值感。別人喜不喜歡你，其實並不重要，因爲別人喜不喜歡你的標準，並不是你好不好，而是你是否順遂他們的心意。
要想擁有一個和諧的人際關係，一定要從自己做起，一定要降低在關係中去期待。比如，不在領導身上給予過高的期望，因爲領導想要的永遠更多，也不苛求同事一定喜歡自己，因爲同事也有選擇。
在社交和人際關係中，最忌諱的就是好爲人師（越界），不要隨便介入別人的因果。
05
任何時候，都不要高估人性，以及人性的特點和弱點。要順應人性，而不是挑戰人性。
人性是什麼，人性是人們在遇事的時候第一時間考慮的都是自己的利益和得失。這就好比你跟別人的利益產生了衝突，你覺得別人爲了所謂的感情和關係，而放棄自身的利益嗎。說實話，很多時候不會。
爲什麼同事關係不能深交，也不能把同事當成是朋友？因爲同事本就只是共同做事的人而已，並沒有什麼深層次的感情聯繫，輕易把同事當朋友，很多時候是容易倒黴栽跟頭的。
再舉個例子。跟領導相處能不能掏心掏肺，什麼想法都跟領導說？記住，一定不能，哪怕領導非常賞識你。因爲領導的人性是既要、又要、還要，你什麼都跟領導說，那領導不自覺地就會拿捏你、壓榨你。
如果一件事情你不知道怎麼做，看兩點，一看是否順應人性，二看是否符合利益。
