01 求人幫忙要學會幫別人“脫罪”
有時候，別人不幫你，並不是別人沒有能力或者不願意幫你，而是幫忙存在風險和隱患。
鑑於此，要想得到別人的幫助和支持，很多時候說明你的事情合規，並提供必要的依據，是一件很重要的事情。你只有把你的事情說清楚了，別人才能分析潛在的風險和隱患，並準確判斷能不能幫以及怎麼幫，然後你才能最大程度地得到別人的幫助。
現在的幫忙或辦事，幫的都是順水人情，辦的都是處於邊緣地帶可左可右的事情。
那種明顯破壞規矩或者違反流程的事情，幾乎沒有人會願意幫忙，因爲潛在風險太大了。
所以，你在提出你的請求之前，就要有一個基本的分析，看會給別人帶去多大的麻煩，如果以別人視角風險和隱患比較大，那作爲求人辦事的你，最好還是不要提出幫忙的請求。
也就是說，不具備條件的時候，不要貿然提出請求，或者說要儘可能地創造條件，讓別人方便或者願意來幫你。比如，有些事情你要主動打破規矩去承擔風險，以求成事，而不是問別人能不能這樣幹，讓別人去承擔破壞規矩的風險。
當然，幫別人“脫罪”只是第一步，你還需要提供資源以及事後感謝，這樣才能謀事成事。
02 規則只是下限，人情纔是上限
不知道大家有沒有遇到過這樣的情況，明明是符合規則的事情，但就是推不動或辦不成。
爲什麼會出現這種情況？大概率是卡在了參與流程（環節）的人身上。他給你辦跟好好給你辦，是完全不同的兩件事；他幫你辦了跟幫你辦好，也是完全不同的兩件事。也許規則和流程上，他確實應該配合你，但結果上他卻能夠讓你不如意或者返工。
可見，不是所有符合規則的事情，都一定能辦成，特別是當你忽視了人這個核心因素時。
也就是說，要想最大程度地謀事成事，規則和人情都不能忽視，兩者兼顧才能水到渠成。
我一直都提倡：在職場上混，一定要多跟領導走動，因爲規則雖然是死的，但是如何解讀規則卻是活的。在很多事情上，如果領導對你有好感或者想要關照你，那你將事半功倍。
說實話，在職場和社會上，不搞人際關係行嗎？現實是，不管在哪裏，不搞人際關係都會寸步難行，而且越往上走越是如此。有人總結了一句話就很深刻，懂人情搞關係的最大目的，其實就是爲了有效規避人性中的“惡”，確保事情能夠按照規則運行。
規則永遠都是死的，而人卻是活的，甚至很多時候人也會嚴重影響規則，這就是現實。
03 服從於單位規則，還是服從於領導
服從於單位規則與服從於領導個人，有時候是完全不同的兩碼事，一定要區別開來看待。
在現實中，很多單位的悖論往往在於，你越是服從於所謂的規則，領導可能就會認爲你不是那麼服從於他，因爲規則是單位的規則，並不是他個人的規則，如果你通過規則就能夠達成目的並得到你想要的，那他還如何展示權力和權威，還如何實現掌控。
說實話，很多領導其實並不是很在乎單位的規則，他們更在乎自身的利益是否能夠實現。
就像很多時候強調要遵守規則的是領導，而破壞規則的也是領導，規則只是領導的手段。
也就是說，有些事情你不能只看是否符合規則，還要看領導的考慮和意向。一味地恪守規則，領導肯定會說你不夠靈活，一味地聽領導的，那你也要出問題，兩者需要把握和兼顧。
一般來說，細小的無傷大雅的事情，可以多靈活一些，因爲即便出了問題也不會有什麼大的影響。而對於那些涉及原則、底線以及敏感利益的事情，則要多一些審慎和小心，因爲一旦出了問題，勢必會追責問責，這時候就不能輕易靈活了。
總之，與領導相處，既是一個靈活變通的事情，也是一個堅守底線的事情，需要權衡把握。
