01 對於隱性規則要充分知悉
我們所處的這個社會的運行，有時候並不完全基於明面上的規則，還有其他隱性規則。
比如，在有的單位，領導大會小會都會講，不讓老實人喫虧，要讓實幹的得到實惠。但是，稍微有點思想深度的人都知道，如果一件事情在現實中運轉有效，那很多時候是不需要拿出來反覆強調的，經常拿出來強調，本身就說明現實運轉並不是很有效。
換句話來說，當明面上的規則在實踐中運轉得並不是很有效的時候，就必然會有隱性規則在悄悄運轉，只不過很多時候我們沒有意識到或者不是很瞭解罷了。
所以，不管是想把事情做好，還是想最大程度地謀事成事，都需要充分知悉隱性規則。
再比如，在商業談判中，就有這樣一條隱性規則，即你所面對的談判對象的個人利益有時候跟其所代表的公司利益並不是完全一致的。如果能夠認識到這一點，那就有做人情的空間，就會有更多的方法和手段去實現你想要的談判目的。
可見，有些隱性規則雖然有職場糟粕的成分，但在現實中往往更爲管用，如果能夠有效地利用起來，那未嘗不是一種謀事成事的策略或者解決問題的辦法。
就像閻真老師筆下的池大爲（小說《滄浪之水》的主人公）一樣，他開始理解甚至接受、利用隱性規則的時候，恰恰就是其開始破局的時候，只要他做實事做好事的初心是不變的，那等他站穩腳跟或者爬到更高位置的時候，才更有利於其實現理想。
所以，不要一提到隱性規則，就籠統地將其視爲不正之風或者嗤之以鼻，理性地看待它的存在，並將其視爲一種工具或手段，很多時候你才能更好地混跡職場。
02 所謂的鬥爭，有時候也是一種篩選
鬥爭是什麼？鬥爭是不可避免的，只要有人的地方，就會有鬥爭，只不過強度不同罷了。
說實話，讓很多職場人心累的，並不是單位繁雜的工作，而不是理不清處不好的各種關係。但是，話又說回來，和人打交道又怎麼可能不去處理人際關係呢。事實上，你越是迴避或者越是處理不來，很多時候就越是難以有效推動工作或者做出成績。
前段時間，單位接受上級檢查，主要領導沒有認真去做人的工作，結果在被檢查的過程中就遭受了很多磕磕絆絆。關係是什麼？從某種程度上來說，關係就是生產力。
所以，只有具備了較強的處理關係的能力，才能在中層崗位或者複雜局面下把事情做好。
要知道，在很多高層領導的眼中，鬥爭以及處理各種關係的能力就是一個明顯的標尺，更是一把篩選的尺子。善於鬥爭並處理各種關係，那就說明其擁有較強的抗壓和生存能力，是可以放在更高的位置上的，是可以委以更多的重任的。
從這個意義上來說，過於單純或者是非過於分明的人，很多時候是混不好職場的，因爲職場它本身就是“灰色”的，只是用“黑白”的視角又怎能真正看得清楚和明白呢。
有的東西其實際意義雖然沒那麼強，但是卻長久地存在，那大概率其篩選屬性卻是非常強的，可能它的存在本身就不是爲了實際意義的，而是爲了實現某種篩選的。你能扛得住，你能經受住現實種種情況的歷練，這本身就是一種無形的篩選。
這其實跟前面講到的隱性規則也有一定的聯繫。在很多環境中，如果你不懂所謂的隱性規則，不知道按照某些隱形規則行事，那你一開始就會被淘汰出局（篩選掉了）。
03 敢於邀功，敢於向他人爭取資源
很多人其實能力是不俗的，工作也是幹得不錯的，但是他們卻總是羞於爭取資源和機會。
在生活中，這可能是一種社會美德；但是，在職場以及工作中，卻是不得不戒掉的錯誤觀念。爲什麼？因爲資源和機會就那麼多，你不爭取，別人就會爭取，如果你領導的原則性又不是那麼強，那本來屬於你的機會可能就在你的不爭取中悄悄溜走了。
也就是說，哪怕你能力不錯或者幹得挺好，只要你不主動向領導爭取資源和機會，那很多時候你就會錯失資源和機會，不僅不利於你做事，還不利於你成長。
深層次來講，你敢於邀功，敢於爭取資源和機會，恰恰是對你自身能力和自我價值的認可。
在職場上混，靠的是什麼？靠的是價值，只有創造價值並讓價值流動起來，你才能更好地生存和發展。你敢於向領導爭取資源和機會，那就說明你有“價值交換”的意識，得到資源和機會後，你會用更多的價值去回饋，而這纔是領導真正想要的。
不是你什麼都不在乎或者不要，領導纔會覺得你好，你敢於向領導開口，你主動給領導施恩於你的機會，再加上你素質不錯又紮實肯幹，領導沒有理由拒絕你。
其實，敢於邀功和爭取資源本質上也是一種強勢思維。與其被動地等待別人給資源給機會，不如基於價值回饋主動去爭取。當然，這裏面也有一個重要前提，那就是你開口爭取的基本籌碼是什麼，是當下的價值呢，還是未來的價值呢。
不是所有的謙虛低調都是值得提倡的，面對資源和機會的時候，往往是不需要也不應該謙虛低調的，否則就是對你自身的付出不尊重，否則就是對資源和機會不重視。
