油價飆到112美元,比亞迪在亞洲賣瘋了

由 科技生活快汛 發佈於 科技

'26-03-20

#3月·每日幸運籤#

3月19號,布倫特原油站上112美元一桶。霍爾木茲海峽的船出不來了,伊朗的天然氣設施捱了炸,沙特阿聯酋的石油設施被列爲打擊目標。全球五分之一的石油卡在那條窄窄的海峽裏,運不出去。

同一天,菲律賓馬尼拉金融區的一家比亞迪經銷商,半個月完成了過去一個月的訂單。越南河內的VinFast展廳,客戶量翻了三倍,三週賣了250輛電動車。

這兩件事放在一起看,就明白了。

油價的邏輯很簡單。以色列炸了伊朗布什爾的天然氣設施,伊朗說要以牙還牙,革命衛隊警告要打沙特阿聯酋的石油設施。摩根大通算了一筆賬,伊朗約90%的石油從哈爾克島裝運,那個島上週剛被美軍炸過。花旗說布倫特可能到120,摩根大通說如果海峽一直封,二季度三季度均價能到130。

130美元的油,加滿一箱普通的家用車,大概要多掏兩百塊人民幣。一個月加四次,就是八百塊。

八百塊在菲律賓能幹什麼。當地一個普通上班族,可能是一週的工資。

比亞迪在那邊的店裏,銷售跟客人算賬,算完客人就不走了。

這不是什麼複雜的道理。亞洲開發銀行的首席經濟學家艾伯特·帕克說得很直接,高昂的用油成本直接創造了棄油轉電的經濟動機。翻譯過來就是,油價太貴了,開不起油車了。

但這個動機以前也有,爲什麼偏偏是現在管用了。

因爲這次不一樣。

以前油價也漲過,但大家覺得那是暫時的,忍一忍就過去了。這次美以伊打起來之後,所有人的預期都變了。華聞期貨的分析師程小勇說,市場已經從短期對抗轉向中期化甚至長期化。意思是,這場仗一時半會停不了,油價一時半會下不來。

預期變了,行爲就變了。

以前想換電車的人,可能還在猶豫,等明年看看有沒有更便宜的車,等後年看看充電樁多不多。現在不等了,現在就去買。因爲明年油價可能還是這麼高,後年可能更高。

這就是爲什麼菲律賓那家店半個月能賣出一個月的量。不是突然多了那麼多想買電車的人,是那些本來就猶豫的人,被油價推了一把。

比亞迪在日本也在漲。日本汽車進口商協會的數據說,2月進口電動車銷量增長43%,比亞迪直接翻倍。日本是個很難進的市場,本土品牌太強了,但比亞迪的海獅06DM-i賣得不錯。日本消費者算賬的能力不比任何人差。

越南的VinFast也火了。那是越南本土品牌,去年還在被質疑能不能活下去,現在展廳里人擠人。

這波紅利喫得最狠的,都是中國和越南的車企。因爲他們在做同一件事,造便宜的車。比亞迪海豚Mini在巴西賣幾萬塊錢,VinFast在越南賣的也是普通家庭夠得着的價格。歐洲那些豪華電車,電池大、性能強、貴,普通家庭算完賬還是買不起。

油價的邏輯只在算賬這個層面管用。賬算完,還得買得起。

有個細節挺有意思。菲律賓那家經銷商說,很多客人是來置換的,把家裏的燃油車賣掉,換成電車。這不是增購,是替換。說明這些人不是家裏有兩輛車想換一輛電的玩玩,是日常通勤的那輛油車實在開不起了,必須換。

這種需求,是最剛的需求。不換,每個月多花幾百塊油錢。換了,每個月省幾百塊。賬本攤在面前,沒有第二個選擇。

中國人民大學的王晉斌教授在接受採訪時說,油價暴漲會抑制市場整體的風險偏好,導致全球主要央行降息一再延後。這話是說給投資者聽的,但翻譯成老百姓的話就是,日子會更緊,能省的地方都要省。

省油錢,就是能省的地方。

比亞迪的海外銷量在二月第一次超過了國內。十多萬輛車賣到外面去,比在國內賣得還多。每日經濟新聞的評論說,這是里程碑式跨越,中國汽車不再是內卷代名詞,開始在全球舞臺紮根。

這話說得有點大,但方向是對的。過去中國車出海,靠的是便宜,賣的是庫存,是錦上添花。現在出海,是因爲外面真的有人等着買,是剛需。

巴西那邊也賣得好。比亞迪在那邊的工廠投產半年,第1萬輛車下線了,阿根廷和墨西哥已經訂了五萬輛。拉美市場缺的就是便宜又靠譜的電車,中國品牌正好長在那個位置上。


有網友說終於輪到我們收割一波了。這話有點糙,但意思到了。過去幾十年,中東打仗、油價上漲,都是歐美日韓的車企撿便宜,現在中國的車也能撿到這個便宜。

也有網友說,這波紅利能喫多久不知道,但能喫到就是本事。

確實。紅利來了,也得接得住。比亞迪在國內捲了那麼多年,卷出來的成本控制能力、供應鏈能力、產品定義能力,現在全用上了。日本市場翻倍,巴西市場爆發,菲律賓賣斷貨,不是運氣,是這些年攢下來的東西派上了用場。

新湖期貨的施瀟涵說,如果油田關閉超過25天,後續重啓需要幾個月。意思是就算戰爭現在停了,油也得幾個月後才能正常出來。這幾個月,就是電車的時間窗口。

窗口開着,有人能擠進去,有人擠不進去。比亞迪擠進去了。

網上的評論裏,有人問現在買電車是不是好時機。底下一堆人回,油價都112了你還問。

也有人問,電車也會漲價吧。答案是暫時不會,因爲國內產能足夠,海外訂單再猛,價格戰還沒打完。

還有個評論說,以前覺得電車是環保,現在覺得電車是省錢。環保救不了地球,省錢救得了我。

話糙理不糙。環保是遠方的情懷,省錢是眼前的賬本。賬本算明白了,行爲就變了。行爲變了,市場就變了。市場變了,世界就變了。

這種來自市場端的原動力正在顯著加快綠色出行的普及進程。不是靠補貼推,是油價逼的,是算賬算出來的。這纔是真正能持續的動力。

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