茅臺酒大家都不陌生，它可是聞名全國乃至世界的知名白酒，經過多年的發展，茅臺酒如今成爲中國白酒行業的“領頭羊”，憑着口感好，用料好，工藝好等口碑成爲了無數人喜歡的白酒之一。當然除了這些之外，關鍵還是價格高，無論是送禮，還是招待客人，都顯得非常有面子。
對於茅臺酒或許大家比較熟悉，但是對於茅臺集團可能瞭解的很少，或許有些人以爲這不就是一個國有的白酒企業嗎？還能厲害到什麼程度，下面咱們就來看茅臺集團的領導到底有多牛！
一、茅臺領導的“級別”
茅臺集團屬於貴州省國資委控股的省屬國企，其核心領導（黨委書記、董事長、總經理）都是正廳級幹部，相當於地級市的市長或省廳廳長（比如貴州省交通廳廳長）。
爲什麼這麼定？
因爲茅臺雖是商業巨頭，但本質仍是政府控股的地方國企，人事任命由省委直接決定。近年多位董事長（如丁雄軍、張德芹）均由省委從其他正廳級崗位調任而來，進一步印證了這種“政企雙軌”屬性。
待遇與責任掛鉤
正廳級幹部享受公車、住房補貼等福利，但更關鍵的是對地方經濟的責任——茅臺每年納稅佔貴州省財政收入的20%以上，堪稱“貴州錢袋子”。
關於茅臺很多人平時比較關注，就在6月10日的領導幹部大會上，茅臺提出說要：堅決擁護中央和省委有關部署，推動白酒迴歸 “以之成禮、以之養老、以之成歡” 的初心。這話聽着文縐縐，但核心還是很直白，下面我就簡單給大家解釋下，這僅僅只是代表我個人的觀點和理解，不知道對不對！
“成禮”：酒是情感紐帶，婚喪嫁娶、親友相聚都離不了它，不該變成奢侈品或炒作工具；
“養老”：傳統認爲適量飲酒可養生（需科學看待），酒應服務於健康生活，而非天價攀比；
“成歡”：喝酒是爲助興，讓人放鬆快樂，不該變成功利社交的“敲門磚”。
二、爲什麼現在提“初心”？
之所以現在會提初心，我想首個原因是茅臺近年多名高管因銷售腐敗落馬，暴露出價格炒作、渠道尋租等亂象。會上特別強調“落實中央八項規定”“親清廠商關係”，就是要打破“買酒靠關係”的潛規則。
第二個就是茅臺想要回歸理性，當前飛天茅臺批發價持續下跌（半年跌近10%），消費者對高價酒越發敏感。茅臺意識到：若脫離普通人的消費能力，品牌將失去根基。會上同步提出“以消費者爲中心”，就是向市場低頭。
第三則是國企對於社會的責任，作爲省屬國企，茅臺需回應“共同富裕”政策導向。張德芹強調“深刻認識茅臺的政治責任、社會責任”，意味着未來可能通過平價產品線（如茅臺1935）擴大普惠消費。
三、理想很豐滿，現實挑戰卻不少
衆所周知，茅臺酒的價格普遍都貴，基本上主力產品單瓶售價多在2000元以上，這樣的價格指望普通工薪階層消費，幾乎不可能。想要回歸大衆，那麼我想茅臺可能會在其他產品上做出文章，比如推出更實惠的茅臺系列“親民”酒。像飛天茅臺這種高端酒應該不可能降價，最多也就限制最高售價。
除了價格之外，茅臺之前的經營方式依賴經銷商層層加價，現在想轉型直銷卻觸及既得利益。近期推動幹部“能上能下”，或許正是爲打破內部阻力。
四、普通人的共鳴點：我們需要什麼樣的“酒”？
對老百姓而言，“迴歸初心”是否真誠，關鍵看兩點：
喝不喝得起：能否買到500元內的優質茅臺系列酒？
值不值得喝：酒質是否穩定？營銷是否少點套路？
若茅臺真能放下身段，讓酒重新成爲親友團聚時的歡笑催化劑，而非炫耀攀比的符號，那纔是對“成禮、養老、成歡”的真正致敬。
最後說句實在話
茅臺這次喊話“初心”，既是整風壓力下的政治表態，也是市場倒逼的生存選擇。作爲消費者，我們樂見名酒走下神壇、迴歸生活；但是說句不好聽的話，茅臺現狀就是“買的人不喝，喝的人不買”。就像一位網友說的：“茅臺本身就和平民百姓沒多大關係，因爲老百姓很少能喝茅臺。常喝他的人反而不在乎……”
