你的工資是不是感覺很久沒大漲了？
每個月的房貸、車貸是不是壓得人有點喘不過氣？
打開手機，到處都是消費降級、就業內卷的消息。
這時候，有人遞過來一本“標準答案”，告訴你別慌，看看隔壁日本，我們現在經歷的，他們30年前就演過一遍了。
從房地產到人口，從利率到產業，一條條線索對下來，簡直像照鏡子。
難怪有人斷言：日本的今天，就是我們的明天。
這個說法很省事，很抓眼球，但它也懶惰到可怕。
歷史會押韻，但絕不會一字不差地重複。
把中國簡單地套入日本的舊劇本，就像用諾基亞時代的經驗去理解今天的智能手機，會錯過最關鍵的變量。
試錯中前行的日本與以史爲鑑的中國
想象兩場考試。
日本在90年代面對的，是一場史無前例的“閉卷考試”。
作爲二戰後第一個從高速增長撞上泡沫破裂牆壁的優等生，它沒有任何經驗可以借鑑。
怎麼處理銀行天文數字的壞賬？怎麼在資產負債表衰退中重啓經濟？怎麼應對《廣場協議》後被動升值的日元和外部壓力？
所有問題都沒有標準答案，只能自己摸着石頭過河，結果一腳踩空，陷入了漫長的停滯。
他們是探路者，也是試錯者。
三十年後的今天，我們面對的，是一場“開卷考試”。
日本用三十年的時間，親手爲我們寫下了一本厚厚的“錯題集”。
哪裏是坑，哪裏是雷，我們看得一清二楚。
所以，我們看到了完全不同的應對方式。
日本當年在泡沫破裂前猶豫不決，甚至主動加息引爆。
我們這邊，從“房住不炒”的定調，到給房企劃下“三條紅線”，再到主動清理地方隱性債務，幾乎是在泡沫最鼎盛的時期，就開始有計劃、有步驟地“主動泄壓”。
這是一種“長痛不如短痛”的戰略清醒，是開卷考試纔有的從容。
更重要的是，中國作爲主權國家，手握完整的貨幣和財政政策工具箱。
我們不用看誰的臉色，可以自主決定是降息還是放水，是刺激內需還是扶持產業。
這種底層邏輯上的自主性，是當年被《廣場協議》束縛手腳的日本所不具備的。
看懂了這一點，你就會明白，我們不是在被動地等待命運宣判，而是在參考着“錯題集”，主動選擇解題路徑。
發展的新引擎
如果說考卷不同決定了答題思路，那麼工具箱的不同，則直接決定了我們能創造出怎樣的新局面。
日本當年的工具箱裏，是工業時代的“頂配”：精密的機牀、高效的流水線、強大的汽車和家電製造業。
他們用這些“扳手和螺絲刀”造出了讓世界驚歎的產品。
但當數字時代浪潮襲來時，他們錯過了互聯網，錯過了智能手機，工具箱沒能及時升級。
辦公室裏還在用傳真機和印章，夏普賣身，東芝解體，一個時代就此落幕。
而我們2025年的工具箱裏，裝的是完全不一樣的東西。
第一個新工具，是“大數據+雲端”的治理能力。
這聽起來很宏大，但它實實在在地改變了經濟運行的底層邏輯。
日本當年銀行和企業之間有多少爛賬，政府都很難徹底搞清。
今天在中國，得益於數字化的普及，每一筆資金的流向、每一個工程項目的審批記錄、每一份合同的簽署，幾乎都能在雲端被追溯。
第二個新工具，是“新能源+人工智能”的產業引擎。
這是最硬核的區別。
日本經濟停滯的核心，是房地產泡沫破裂後，沒能找到一個體量足夠大的新產業來接棒。
我們呢？幾乎是在房地產引擎開始減速的同時，一個新的、馬力更強勁的引擎已經轟鳴作響。
根據2025年一季度的數據，我們的高技術製造業增加值同比增長了9.7%，裝備製造業增長了10.9%。
這些數字背後，是一個個鮮活的新產業集羣正在崛起。
它們正在創造新的崗位，拉動新的增長，這纔是我們對抗經濟週期最大的底氣。
日本當年是“舊引擎熄火，新引擎沒造出來”。
我們是“一邊給舊引擎降溫檢修，一邊啓動了全新的核動力引擎”。
這兩條路，通往的終點會一樣嗎？
看清這個大趨勢，你就不會再爲房價的波動而焦慮，也不會再幻想靠炒房實現一夜暴富。
那個時代，確實結束了。
中國經濟這艘巨輪正在經歷一次深刻的轉向，過程必然伴隨着顛簸和陣痛。
但它沒有“躺平”，更沒有迷失方向。
船上的每一個人，都能感受到水流的變化。
與其站在甲板上憂心忡忡地爭論會不會撞上冰山，不如回到船艙裏，找到自己的新崗位，或者乾脆拿起工具，一起加固船體，校準航向。
