01 關於社會運轉的規則
你所能看到的更多是明面上的規則，看不到的纔是真正發揮作用的規則。
比如，在提拔晉升（人事調整）這個問題上，你看到的都是一步步推進的流程以及規定的落實，你看不到的卻是很多事項早在流程開始之前就已決定。如果你一味地相信明面上的規則，那你一定是個“局外人”。
社會運轉的規則，主要體現在兩個方面，一是權力自上而下授予，資源自上而下分配。
不管在哪裏幹工作，那些只知道埋頭苦幹的人，肯定是很難爭取到資源和機會的，因爲他們跟權力和資源的掌控者（領導）沒有強聯繫，既然沒有強聯繫，那別人又爲什麼要把資源和機會給你呢。所以，一方面要好好幹，另一方面則要積極向上聯繫。
那些動不動就跟領導爭吵甚至衝突的選手，註定不可能獲得多麼好的發展；那些自恃能力素質強就不把領導放在眼裏的選手，也註定不可能得到重用。
02 關於環境和形勢的變化
其實，人跟人的關係很多時候更多的還是一種需要與合作的關係，特別是在職場上。
比如，你跟領導之間就是典型的合作關係，你希望得到領導的提攜和關照，獲得更好的發展，而領導則希望你凡事爲他衝鋒陷陣，維護他的權威，鞏固他的權利。如果這種合作關係不復存在，那就會出現“人走茶涼”的情況和現象。
與領導相處，你一定要記住——持續的價值才能產生持續的尊重，不能老拿舊功績說事。
其實，環境和形勢的變化影響的是人跟人之間利益關係的變化，利益關係一旦發生改變，相處的方式也就會發生變化。比如，當一段關係已不存在現實意義的時候，成年人的默契選擇往往都是“斷舍離”，一點也不浪費功夫。
利益形勢影響關係狀態。當你不知道如何處理一段關係的時候，你可以從現實意義的角度去分析和研究，如此很多時候就能找到想要的答案。
03 關於社交的距離和界限
隨便替別人做決定，最大的弊端就是當結果不好的時候，容易遭到對方的遷怒。
人和人相處，最爲重要的一個原則就是要保持界限，搞清楚什麼是別人的事情，而什麼又是自己的事情。一般來說，不建議隨便介入別人的因果，也就是動不動就給別人提建議，因爲別人若是不願意接受，那你就是“瞎操心”。
即便向別人提出意見建議，那也要點到爲止，多講已經存在的事實，而不是給觀點。
我身邊的一個朋友，在這個方面就很是老練。別人向他請教，他並不是直接給出意見建議，而是舉了身邊的一些利益，擺出了一些發生的事實，讓別人自己去理解、判斷和決定。你看，這距離和界限就把握得非常到位。
其實，在我們的工作和生活中，類似的事情有很多，你好心去幫助別人，別人不見得就領情。所以，尊重別人還是要從尊重別人的選擇權開始。
04 關於如何做人與做事
在職場上，比拼的絕不是單純的業務能力，你業務能力強，未必就能得到賞識重用。
什麼叫會辦事？舉個簡單的例子。工作中，該請示的你要請示，該彙報的你要彙報，領導可以沒有其他意見，但是你不能不請示和彙報。再比如，你私底下幫領導辦了一些事情，不要亂講，亂講那就是你不懂規矩、不夠靠譜。
把事情做完跟把事情做好，很多時候有着很大的差別，辦事也是需要講究方法策略的。
什麼叫會做人？舉個例子。當你做出成績或者取得進步的時候，不管你的領導有沒有給你實質性的幫助，你都要去感謝領導。爲什麼？因爲你只有感謝，才能讓領導意識到你進步對他是有促進和好處的，進而才能得到領導更多的支持。
一個人的能力再強，那也是需要平臺和機會的。懂得人情世故，很多時候不僅是爲了規避可能的麻煩和事端，更是爲了爭取那稀缺的資源和機會。
