你是不是也參加過那種讓你懷疑人生的會？
要麼，主持人叭叭說個沒完，底下人神遊太虛，哈欠連天。
要麼，一羣人東拉西扯，跑題萬里，開了倆小時，啥正事兒沒定。
要麼，會開完了，大家一臉懵逼，“剛纔到底說了啥？接下來要幹啥？”
打住！別以爲開會只是個流程，是個形式。
我跟你說，一個人管理能力行不行，看他怎麼開會，基本上就能知道個七七八八了！
會議，就像一面“照妖鏡”，能照出管理者的真實水平。
爲什麼這麼說？因爲開會這件事，太考驗一個管理者的核心能力了：
第一：看他開會“有沒有明確的目標”——目標感差的領導，開會就是浪費時間
- 低效會議的典型特徵： 開會前不知道爲啥開，開會中不知道要說啥，開會後不知道達成了啥。純粹是爲了“開會而開會”。
- 真正會開會的領導：開會前，一定有清晰的會議議題和期望達成的目標。 比如，“今天這個會，就是要確定XX項目的負責人和時間節點”，“這個會，就是要收集大家對XX方案的3個核心反饋”。他會確保每個參會者都知道這個目標。結果： 會議有方向，不跑偏，能解決實際問題。
第二：看他開會“能不能控制節奏和流程”——控場能力弱的領導，開會就是一鍋粥
- 低效會議的典型特徵： 有人搶話，有人跑題，有人沉默不語，有人爭論不休。領導要麼管不住，要麼跟着一起跑偏。
- 真正會開會的領導：會前有準備： 可能會提前發會議議程或相關資料，讓大家有備而來。會中有引導： 能有效地引導討論方向，控制發言時間，確保每個人都有機會表達，但又不至於讓會議失控。能及時打斷無效發言，把話題拉回正軌。結果： 會議高效、有序，每個人都能在有限的時間內貢獻價值。
第三：看他開會“能不能促進有效決策和行動”——只會說不會做的領導，開會就是空談
- 低效會議的典型特徵： 討論了半天，啥結論沒有。或者定了一堆方案，沒人負責，沒有截止日期，最後不了了之。
- 真正會開會的領導：注重結論： 會議結束前，一定會總結討論結果，形成明確的決議或行動項。明確責任人和時間點 (DDR)： 誰負責做什麼（Doer），什麼時候完成（Deadline），交付什麼結果（Result）。有後續追蹤機制： 會後會跟進各項任務的進展情況。結果： 會議能推動事情往前走，把想法變成行動，把行動變成結果。
第四：看他開會“能不能激發參與和尊重他人”——獨斷專行或和稀泥的領導，開會就是走過場
- 低效會議的典型特徵： 領導一言堂，其他人都是陪襯；或者表面上民主，實際上誰的意見都不聽；或者爲了不得罪人，和稀泥，不做決斷。
- 真正會開會的領導：鼓勵不同意見： 營造一個安全、開放的討論氛圍，讓大家敢於表達真實想法，即使是反對意見。善於傾聽： 認真聽取每個人的發言，並給予回應。尊重專業： 在專業問題上，會更多地聽取專業人士的意見。能綜合各方意見，做出相對最優的決策。結果： 團隊成員有參與感，有被尊重感，決策也更科學。
所以你看，開會這件小事兒，背後反映的是一個管理者的目標管理能力、流程控制能力、決策推動能力、以及溝通協調能力。
那些讓你開得想死的會，往往就是因爲主持會議的那個領導，在這些方面有所欠缺。
一個連會都開不明白的領導，你指望他能把團隊帶得多好？把業務搞得多牛？
大概率，也是一團糟。
所以，下次你再被拉去開會，別光顧着玩手機。
多觀察一下，主持會議的那個人，是怎麼開的。
這不僅能幫你判斷他的管理水平，也能讓你學到點兒東西——至少知道，以後自己當領導了，哪些“會”，是堅決不能開的。
