01
初入職場，說話做事要坦蕩大方一些，既不要過度禮貌，也不要沒有“邊界感”。
職場上講的永遠都是價值，過度禮貌只會讓別人認爲你沒有價值，進而看輕你、看低你。也就是說，不管和誰相處，只需要保持基本的禮節和禮貌即可，不需要過度。你以爲多一些謙卑和禮節禮貌會換來尊重，實際上恰恰相反，要知道人性它是有弱點的。
而所謂的邊界感，則是要把握好與人相處的分寸，不要“自來熟”，也不要別人稍微熱情點就掏心掏肺。保持邊界感，很多時候既是對別人的尊重，更是對自我的保護，不能沒有。
落落大方的人很多時候更能受到別人的歡迎，因爲他們的言行和表現值得被給予尊重。
02
世人往往都是先敬羅衣後敬人的，你不重視自身的形象管理，那就不要怪別人看不起你。
深層次來說，職場就是個名利場，沒有誰不是看人下菜的，只不過有的人表現得明顯有的人表現得不那麼明顯罷了。人家看你穿得不咋地，第一反應就是你這個人沒什麼本事和能力，隨之而來的就是冷漠和怠慢。所以，即便沒什麼實力，也要先把自己包裝起來。
我曾經的一個同事，就深諳這一點，只要出門在外，那所有的頭銜都是他自己給自己的。雖說他吹牛的本事遠大於他成事的能耐，但很多時候還是能夠唬到人的，非常有意思。
有句話說得好，別人沒有時間通過你邋遢的外表去發現你的內在。在職場上尤其如此。
03
如果你想在社交中受到歡迎，那就一定要遵守好社交的基本規則——禮尚往來。
不管是對待領導，還是對待同事，可以接受他們的一些小恩小惠，但前提一定是你要記住別人曾經的恩惠，並在合適的時機“有來有回”。只接受別人的恩惠，卻不知道回饋，這種選手很多時候都會被貼上“小氣”等負面標籤，沒有人是願意跟他們打交道的。
大家處理人際關係，都是希望自己的工作生活能夠得到幫助和支持的，面對一個“只知道接受卻不知道回饋”的選手，能期望從他們那裏得到幫助和支持嗎，顯然不太現實。
也就是說，從簡單的小事上就能看出一個人的爲人品質，值不值得交往基本就可以判斷了。
04
在社交中，一個人最難能可貴的品質就是“懂事”“識趣”，也就是懂得進退的分寸。
比如，別人臨時邀約你參加飯局，你要先區分別人是真的邀約，還是禮貌性的客套，如果不加區分就爽快答應，那很有可能會惹人厭煩。其實，我們工作生活中的很多事情都是這樣，可能別人只是禮貌性地客套一下，千萬不要就信以爲真了。
這樣“不識趣”的人我見過實在太多了，你看領導在接受下屬的禮物時都會很爲難地拒絕兩次，可有的人只要別人稍微客氣點，他們就真的一點都不客氣，真是不把自己當外人。
當你沒有給予別人幫助或支持的時候，不要隨便接受別人的好意或禮物，做人做事要識趣。
05
新到一個單位或部門，不要太用力，也不要着急表現自己，先觀察好單位形勢很重要。
你看，有的人剛來沒幾天，情況都還沒有了解清楚呢，就開始提建議了，你說這樣的選手能不喫虧嗎。俗話說得好，事出反常必有妖。你剛來就能發現的問題，難道別人發現不了嗎，爲什麼很多問題既沒有人提出，也沒有人解決，那說明其中肯定有貓膩。
所以，新到一個單位或部門，要多思、多看、多學、多幹（過程中還要多請示、多彙報），而不是提出意見建議，或者表達你高深的見解，你先要看看形勢，然後纔是考慮怎麼幹。
單位不行，領導不行，氛圍不行，那你越是表現自己以及展示能力，就越會受到掣肘。
06
如果你對領導的決策決定有意見，一般來說要先保留，然後在執行中加強理解。
領導的閱歷、見識、信息面等往往比你廣，決策合理的概率肯定比你大，不要輕易拿你那點理解和認識去挑戰領導權威和職場秩序。先把工作態度拿出來，堅決執行和落實，過程中遇到矛盾困難，那就及時請示和彙報，千萬不要活都還沒開始幹就提出質疑。
就幹工作這件事而言，多請示、常彙報很多時候比工作本身更重要。一方面，是因爲領導有掌控工作進展和情況的需要；另一方面，則是因爲請示彙報它更是權力和秩序的體現。
如果你不想無緣無故地“背鍋”，如果你不想挨批受罵，那加強請示彙報絕對是不二之策。
