所謂低成本持有別人，說得直白點，就是佔對方的便宜。
那現在的問題就變成了“如何佔對方的便宜”。你不能一上來就說，我要佔你的便宜，那樣人家是有防範之心的，你肯定佔不到便宜；你先要把自己的言語和行爲包裝一下，讓別人沒有防備地掉進你的佈局之中，這樣你才能悄無聲息地佔對方的便宜。
先給大家舉個例子。
你的老闆現在找到你，說要跟你談談你的職業發展問題。你的老闆開局就拋出了一個觀點，說以你現在的狀態想要長遠發展（提拔晉升）肯定是很難的，因爲你的能力一般，態度也一般，但同時也給了你建議方案，那就是要進一步提升綜合素質和能力。
至於如何提升，你的老闆也說了，建議你在不斷的工作實踐中提升，畢竟實踐出真知嘛。
這一通談話下來，你是不是以爲你的老闆是在爲你好，看起來好像是這樣的。
於是，你的老闆就給你安排了更多的工作，並提出了更高的標準。你以爲老闆這是在培養你，然後就滿懷感激地發奮工作，甚至主動擔責，並幻想隨着能力的提升而得到提拔晉升。
其實，很多老闆（領導）就是通過這樣的方式來低成本持有下屬的。
打着爲下屬好的旗號，給下屬畫一個大餅，然後順勢給下屬提出要求。當你爲響應領導的號召和要求，進而做出更多貢獻和付出的時候，誰同時受益了？毫無疑問是你的老闆。
你的老闆只是花費了一番說辭，並沒有付出更多的代價，卻擁有了你更多的貢獻和付出。
至於後續你能不能得到長遠發展（提拔晉升），那又是另外一件事情了。
還有一種更爲直接的低成本持有下屬的方式，那就是不認可下屬的工作成績，甚至否定下屬的工作貢獻。沒有工作成績和貢獻，那自然不用給予獎賞和獎勵。你明明幹得還可以，但老闆卻說你幹得不行，挑你的問題，這不就是老闆在變相地降低付出嗎。
從這個意義上來說，當領導做管理最好不要隨便褒獎下屬，一旦你做出了褒獎，那下屬順勢提出一些貌似合理的個人訴求，這時候你給還是不給，往往會陷入兩難的境地。
那麼，如何防止別人的低成本持有呢（被別人佔便宜）？其實應認清三個問題：
第一，要小心所謂的“都是爲了你好”，人性很多時候終究還是自私的。在職場上，怎麼可能有無緣無故的愛呢，別人對你很熱情、很熱心，很多時候恰恰是爲了他們自己，只不過是通過你來達到促進他們自己的目的而已。
第二，要謹防那些只畫餅不兌現的領導，要先觀察形勢，再選擇付出。在很多單位和系統裏，幹活是一套邏輯，分配利益卻又是另外一套邏輯，幹得多有時候也只是幹得多而已，並不能更多地得到，甚至還會多擔責。
第三，不要太過看重領導的評價，你越是在乎，就越是容易被拿捏。領導的評價和看法很多時候服務於其個人意圖，或者說是服務於其現實利益的，並不是客觀的，你要對你自己的能力和價值有一個清晰準確的判斷，而不是隨便就被領導左右。
