01 懂得人性的人“喫得開”
什麼是人性？趨利避害就是人性，人們做事的第一考量就是是否有利（權衡利弊）。
馬上過年了，有的人很注重與領導的走動和交流，早早地就開始佈局和謀劃了。這不是硬性要求，但是你做到了做好了往往對你非常有利有益。大多數領導還是會對他們看好的下屬給予關照，而且這種關照融於日常和無形，有時候根本覺察不到。
說白了，你跟領導的關係好，那你在很多事情上都會有選擇權（基於你自身利益），因爲領導會支持你啊，甚至還會主動替你出謀劃策或者溝通協調。
所以，要想跟領導處好關係，關鍵在於讀懂領導的人性，或者說讀懂領導的需求。
你平時除了工作，跟領導什麼交集也沒有，那領導怎麼可能關照你，這不符合人性啊。你的存在要有利於領導，領導纔會替你說話或者關照你，這纔是符合人性的人之常情。
與其他人處好關係也是一樣，如果你的事情跟別人沒有關係，那別人肯定不會關心和在乎。但如果跟別人扯上了關係，甚至是扯上了利益聯繫，那別人就會有意願和動力去關心甚至推動你的事情。這就是求人辦事的終極祕訣，利用人性去謀劃和推動。
回過頭來看最初的問題，什麼樣的選手“喫得開”，最懂人性的選手“喫得開”。
02 不講真話和實話，講最妥當的話
真話和實話很多時候容易得罪人，但是符合當下形勢妥當的話就不會（區分時機和場合）。
舉個簡單的例子。領導公開場合的工作安排和要求能拒絕嗎？哪怕非常不合理？答案是不能。因爲越是公開場合，領導的面子和威嚴就越重要，如果這時候否定或質疑甚至不接受，那一定會觸碰領導的逆鱗，也必然會招致領導的記恨。
正確的做法，一定是不管是非曲直先接受下來，等下來以後再找領導溝通協調。照顧到領導的面子和威嚴是一件很重要的事情，而這也是講究工作方式方法的目的所在。
不該講真話和實話的時候，那就不能去講，否則就是在招致麻煩和事端。
你一片赤誠去講真話和實話，別人能不能接受呢？如果別人不接受，那你的一片赤誠在別人看來就是多管閒事。可見，講話注重時機、場合以及對象是一件非常重要的事情。
爲什麼不能隨便講真話和實話，還有一層原因，就是不能隨便介入別人的因果。別人怎麼選擇，那是別人的事情，你非要講真話和實話去幹涉別人的因果，這在很多時候是會招致禍端的。你看，有的人費心費力還不落好，就是因爲講了太多失去界限的真話和實話。
什麼身份和位置說什麼話，什麼環境和場合做什麼事，這纔是最通透的活法。
03 潛規則是用來尊重的，而不是挑戰的
如果很多潛規則可以被改變，那肯定很早就被改變了，之所以還存在肯定有深層原因。
前段時間，聽一個朋友說，他們單位的領導在大會上公然強調所謂的潛規則，讓他很是喫驚。他們領導竟當着很多人的面明目張膽地說，既然調職了進步了，那就應該有所“表示”，什麼“表示”都沒有，肯定不知道感激和感恩，這樣人堅決不能重用。
如果他們單位的領導不是深信這種所謂的潛規則，那他定然是不會在大會上講出來的，既然講出來了，而且明目張膽，只能說明很多處在領導位置上的人都是這樣想和做的。
你能改變嗎？說實話很難。潛規則一直都是存在的，想要發展，大概率只能接受。
我身邊的一個同事就是這樣，既不懂請領導喫飯，也不懂所謂的送禮，工作之外跟領導幾乎沒有交集，毫無意外領導也不是很待見他，熬了很多年也沒有走上中層崗位。
都說環境影響甚至改變人，身處這樣的一個環境中，大多數人是沒有選擇的。現實情況是，很多領導一旦發現你不懂所謂的規矩，直接就不跟你“玩”了，你幹得再多再好，也經不住別人三言兩語的抹殺和淡化，最終的結果就是等於白乾。
現實殘酷啊，比較理性且貼近實際的做法，其實是適當地利用潛規則去謀事和成事。
