01 多做有結果能被看見的事情
在職場上，從來都不缺能力強能幹活的人，缺的是既能把活幹好還能讓上級知道的人。
說得直白點，領導有時候也很忙，他的眼睛也是向上看的，如果作爲下屬的你只知道埋頭苦幹，不知道向上反饋工作成果，那領導很多時候還真不知道你幹了什麼，以及幹出了什麼成績。這種情況下，即便你乾得很好，那在領導那裏成績也是會大打折扣的。
所以，既要努力工作，更要讓領導知悉和看到，畢竟只有這樣你的付出纔會更有現實意義。
具體來說，需要做好三個方面：第一，要重視工作中的反饋和彙報，做到“事事有迴音”；第二，領導關心關注的工作，要着力做好，畢竟做好了馬上就能被領導看到；第三，有特色有亮點以及能夠出彩的工作，要多做，要通過這些工作讓領導看到你。
付出和價值只有在被看到、被認可的時候，纔算是真正的付出和價值，否則就是自我感動。
我們的工作很大程度上是由領導評判的，單位裏的資源和好處也是由領導分配的，不讓領導知悉你幹了多少工作，不及時巧妙地向領導“邀功”，那領導如何給你資源、機會和好處。
所以，讓你的工作成績被領導看到是一件很重要的事，而且還是一件必須積極主動的事。
02 守好邊界，少參與單位裏的是非
在職場上，90%以上的麻煩和事端都來自於亂說話、亂站隊、亂評價，也就是沒有邊界。
話多的人，往往都是單位裏喫虧倒黴的人，因爲你根本不知道你的那句話會在無形中得罪別人，特別是當你對單位的形勢和錯綜複雜的關係不是很瞭解的時候。所以，要想減少事端或者不沾染是非，謹慎說話特別是不說與別人有關的話就非常重要。
這裏有一句簡單的口訣，即說古不說今，說遠不說近，說外不說內，說好不說壞。
具體來說，需要做到三個方面：第一，不要議論領導和同事，如果有什麼不妥，一定要放在臺面上溝通；第二，不要在背地裏說任何人的壞話，隔牆有耳，你根本不知道會傳成什麼樣；第三，少說與你無關且沒有影響到你的事情，不要隨便介入他人的因果。
邊界是一個很重要的東西，所有的麻煩和事端大多都是因爲當事人沒有守住邊界導致的。
你不注意邊界，就會議論單位的建設；你不注意邊界，就會對領導的決策評頭論足；你不注意邊界，就會多管閒事好爲人師；你不注意邊界，就會吐槽抱怨甚至散播負能量。
也就是說，尊重規則，守好自身的邊界，約束好自身的言行，纔是最爲高級的自我保護。
03 小事講態度，大事講原則，急事講效率
不是所有的事情都需要斤斤計較，也不是所有的事情都需要一板一眼，區別對待很重要。
一般來說，無傷大雅的小事要彰顯態度，而涉及原則和底線（利益）的事情則要一絲不苟。比如，同事在工作上需要你的配合，如果都是小事，那儘可能地配合到位；再比如，領導讓你違規處理一些敏感事項，那你就要保持審慎，提醒領導並儘量按照規章辦事。
你是如何處理事情的，往往直接決定了別人對你的態度，也會深刻影響你的人際關係。
我身邊就有這樣一個同事，他在大機關工作，很注重所謂的規章制度和辦事流程，雖然有時候領導會對他提出一些牽強的要求，但是他總能做好解釋並按規定辦理。說實話，領導多少對他有點意見，但正是因爲如此，他成功規避了很多問題和責任。
參加工作這些年，我得到的最大的收穫，就是做事一定要講究方法策略，不能盲目蠻幹。
在工作中，我就養成了一種習慣，沒有多大影響和責任的事情儘量通融，重要敏感的事項一律嚴格按規定和流程辦理，遇到問題的時候，先着眼於解決問題，而不是追究責任。
做事，很多時候並不僅僅只是做事，還要考慮到相關聯的人，事和人並進才能真正做好事。
04 不把自己賭在一個人或一件事上
在職場上，最忌諱的就是把身家性命、全部信任都押給某一個人，或者賭在某件事情上。
前些年，我有一個同事跟單位主要領導走得很近，雖然他得到了領導的一些關照，但因爲走得太近，甚至他還有一些“仗勢欺人”的感覺，招致了其他一些領導的意見和不滿，結果就是單位主要領導調整以後，他很快就被打入了“冷宮”。
任何單位的環境和形勢都是會發展變化的，現在得勢未必就一直得勢，總有失勢的那一天。
就像當年明月講的一樣，人生沒有隻升不降的波浪，一個人有升起來的這一天，就一定會有降下去的那一天。所以，在職場上混，千萬不能有依附或者依賴的心理，靠山山會倒，靠人人會跑，只有你自己具備合作和交換的價值，才能屹立不倒。
也就是說，靠誰都是靠不住的，只有你自己有價值以及能夠被利用，才能在職場站穩腳跟。
所以，你要想想你的不可替代性究竟在哪裏，核心籌碼究竟是什麼，是人品足夠端正可以讓人放心，還是做事踏實不需要別人操心，更或者是你擁有獨一無二的關係背景和資源。
職場始終是一個追逐價值和利益的地方，而關係的本質也是價值交換，這纔是生存的邏輯。
