01 不要完全相信任何人
職場始終是個利益場，利益形勢的變化往往就會導致關係的變化，所以信任也要看形勢。
如果你跟某個人之間存在着明顯的利益衝突，那不管對方說什麼，你都是不能輕易相信的，甚至是需要防範的。爲什麼？因爲出於對自身現實利益的考慮，對方一定會在言語上有所欺騙或隱瞞，而且利益衝突越大，這種言語上的欺騙和隱瞞就會越大。
也就是說，對待別人的言語要保持審慎，不能只撿好聽的說，要從利害關係和利弊影響的角度去分析對方某些言語的動機和目的，也只有這樣，你才能最大程度地減少被欺騙。
再深入一點講，就是在職場上溝通交流，既不要過多暴露自己，也不要隨便輕信別人。
02 工作怎麼幹，也需要看形勢
如果幹多幹少幹好幹壞都是一個樣，或者幹得越多錯得越多，那你就不要盲目地去多幹。
不是所有單位的工作環境和氛圍都是非常好的。如果運氣不好，領導比較差勁，環境比較糟糕，那你的擔當盡責和有能力想幹事就會成爲別人利用你的“軟肋”。這種情況下，你越是想擔當盡責，越是想把事情做好，就越是會陷入被動和掣肘。
所以，新到一個單位或部門，先不要着急展示能力，先要看看領導和環境、氛圍怎麼樣，然後再決定如何展示能力（怎麼幹），以及展示多少能力，這樣才能儘可能地做到自保。
說實話，當環境和氛圍不好的時候，需要蟄伏，需要韜光養晦，而不是一味地努力奮鬥。
03 重要內容一定要做好交接
越是重要敏感的事項，就越是要謹慎，甚至多留個心眼，否則有時候喫虧還無處說理。
主要有三個方面：其一，重要敏感事項該走的流程一定要走到，該領導簽字的不要怕麻煩，一個都不能少；其二，你經手的重要工作或者敏感事項，一定要留好資料存根，以備後續上級檢查或者理清責任；其三，重要交接一定要有手續，簽字畫押纔算穩妥。
就現在很多單位的工作形勢而言，要想規避責任，一定要養成按照流程和規矩辦事的習慣。即便某些事情出了問題，但只要你該做的都做到了做好了，那你也沒有責任或者會輕很多。
爲什麼要謹慎，爲什麼要多留點心眼？防的就是小人，防的就是在責任面前動盪的人性。
04 不要議論領導，不要說領導的壞話
很多剛參加工作的人容易在這個方面出問題，議論領導或者說領導壞話就等於得罪領導。
第一，沒有十全十美的領導，而且因爲所處位置的差異，下屬和領導肯定會在一些事情上有不同的理解和看法，這個需要辯證地看；第二，即便領導很差勁，那你最好也不好到處說領導的不是，差勁的領導往往人品也不會好，你說他壞話，他不收拾你纔怪。
所以，爲了保護好你自己，不要在背地裏或者其他同事面前議論領導。再說了，你吐槽抱怨領導就能改變領導嗎，就能改變你的處境嗎，顯然是不能的，只會不斷增加你的戾氣。
職場保命第一條，就是尊重領導、適應領導，輕易不說負面的話語，特別是領導的壞話。
