第一戒，一定要“佩服”你的領導。
看不起領導，往往就是災禍的開始，因爲你的看不起一定會招致領導最強烈的惡意。
只要你內心深處看不起你的領導，你的言行舉止就一定會不自覺地流露出來，而且領導往往也是能夠感受到的，就像你的下屬看不起你的時候，你作爲管理者（領導），也是能夠隱隱約約地感受到一樣。你的看不起本身就是一種惡意，一定會招致領導的惡意。
領導一旦對你心存惡意，那不管你能力強不強或者工作好不好，都是徒勞。因爲你幹得不好，領導會找你的茬，你會很難受；即便你幹得不錯，領導也不會認可，基本上等於白乾。
所以，與領導相處，一定要“佩服”你的領導，從而儘可能地規避領導可能出現的惡意。
事實上，就現在很多單位的環境、氛圍和形勢而言，與領導處好關係，贏得領導的支持，才能更好地開展工作，也才能最大程度地將努力和付出轉化爲收益，以及發展進步的機會。
爲什麼很多人都熱衷於搞所謂的人情世故，就是爲了獲取領導的好感，以及得到領導支持。
爲此，在工作中努力做到以下這三個方面就很重要：
第一，領導怎麼說，你就怎麼幹，要更多地去做執行和落實的工作，而不是替領導去決策；第二，哪怕有不同的想法和意見，也要先在公開場合支持領導，私底下再找領導溝通協調；第三，任何時候都不能自恃能力素質強而瞧不起領導，尊重領導是基本素養。
第二戒，不要和同事一起議論領導。
和同事一起議論領導，本質上就是在給同事拿捏你的把柄，誰知道同事會不會出賣你。
同事是什麼？同事本就是因爲工作聯繫而建立起來的一種暫時關係，大多是沒什麼感情基礎的，而且一旦失去工作聯繫，往往也就沒有了關係。而且，同事關係往往也容易生變，畢竟摻雜着潛在的競爭和利益關係，一旦形勢變化什麼也不好說。
剛參加工作的時候，我就遇到過一個背刺我的同事，他看起來人畜無害，但誰知道他經常在領導那裏打“小報告”，並說我的壞話，領導當時對我很有意見，後來我才找到原因。
所以，要想不給別人傷害你的機會，最好的辦法就是管住自己的嘴，不該說的不亂說。
再說了，能夠走上領導（管理）崗位的人，多多少少都有一些“眼線”和“耳目”，涉及單位和領導的事情，你隨隨便便就發表評論和看法，那你不倒黴誰倒黴呢，這點一定要多加留意。
爲什麼有的人看起來城府很深？關鍵就在於他們不輕易發表看法，特別是一些負面看法。
爲此，與同事相處，一定要注意守住邊界，特別是做好以下這三個方面：
第一，任何時候都不要和同事吐槽單位或抱怨領導，有意見要憋在肚子裏；第二，任何時候都不和同事掏心掏肺，同事就是同事，不要輕易把同事當朋友；第三，你的一些工作計劃和謀劃，特別是涉及崗位調整的，不要輕易跟同事說，越少人知道麻煩就越少。
第三戒，不要覺得什麼都是應該的。
在職場上，沒有什麼是應該的，領導沒義務關心關照你，同事也沒有義務支持幫助你。
前段時間，單位大領導在開會的時候，還特意強調了這一點，他說：“工作取得成績的人，個人取得進步的人，你們要感謝單位、感謝組織、感謝領導，不要覺得什麼都是應該的，沒有單位和組織這個平臺，沒有領導的指導和幫助，你能取得成績和進步嗎。”
關於這個觀點，可能有的人不是很贊同。但現實邏輯是，作爲個人，只有經常感恩單位感謝領導，不把得到的視爲應該的，才能獲得更多的機會，也才能得到更多的實惠和好處。
領導掌握着資源和機會，爲什麼一定要給你，難道只是因爲你幹得好他就應該給你嗎。
所以，在職場上混，特別是和領導相處，“應該思維”是一定要祛除的。所有的好東西都是需要爭搶的，領導給誰都是誰，那爲什麼不給一個懂得感恩並能夠及時回饋於他的人呢。
不管是在爭取資源和機會上，還是處理人際關係上，有付出纔會有回報，這是基本規律。
爲此，要想最大限度謀事成事，你一定要牢記以下這三個方面：
第一，但凡得到實惠和好處，都要感謝那些給予你幫助的人，因爲只有這樣，他們下次纔會繼續幫助你；第二，所有的好東西都是需要付出代價的，想要，那就要提前權衡好成本；第三，要做一個懂得感恩和回饋的人，要成爲一個值得被幫助的人。
