*此圖由AI生成
作者| 史大郎&貓哥
來源| 是史大郎&大貓財經Pro
“相信下一個三年，我們將有機會再造一個拼多多”。
這話是去年底，剛剛升任拼多多聯席董事長和CEO的趙佳臻在股東大會上說的，10歲的拼多多下一階段的戰略要“聚焦、重投供應鏈升級，高質量發展”。
而市場記住的，就是“再造一個拼多多”。
3月25日，拼多多發了第四季度和2025年全年財報，而在電話會議上，拼多多透露，三年戰略正在穩步推進和落地見效。
第一個重大舉措，就是拼多多宣佈組建“新拼姆”。
新拼姆是要整合拼多多主站和Temu的供應鏈資源，當然核心依舊是中國供應鏈，搭建起一套面向全球市場的自營品牌模式。
更重要的是，要根據不同市場、不同品類，孵化出不同的品牌，在輸出高品質的中國製造的同時，也要實現中國製造的價值，走向高端。
這是一次供應鏈和價值鏈的重構，也是拼多多未來三年要做的高質量轉型。
目前，新拼姆已經落地上海，由趙佳臻親自掛帥，規格很高。
天眼查顯示，拼多多已經註冊兩家新拼姆的專項公司，分別現金注資100億和50億，而在拼多多的計劃中，未來三年總投入要達到1000億。
顯然，拼多多再次戰略重倉大本營上海。
拼多多的主體和核心長期紮根上海，新拼姆的戰略中樞靠近總部，利於千億資金的管控和資源調配，實現更好的總部協同。
新拼姆的核心使命是品牌自營+跨境出海，上海自貿區在這方面有很成熟的制度優勢，還是進出口貿易、品牌出海的橋頭堡，制度紅利助推出海引擎，能讓自營商品更高效地賣向全球。
在起點上，新拼姆就先完成了高效落地。
接下來，就是“三年之約”。
爲啥是3年呢？
答案其實也很簡單，因爲過去的3年時間，Temu走了拼多多主站10年的成長路，這也驗證了一件事兒，3年，可以是一個完整電商平臺的成熟速度。
Temu的成長，屬於站在巨人的肩膀上，拼多多主站已經積澱出一套含算法、定價、補貼到履約、風控的電商模型，不僅行之有效，而且可以複製。
在這套模型裏面，Temu完成了與拼多多主站等量的成長和進化。
現在，Temu已經在90多個國家和地區開花，並且成長爲國際主流電商平臺，全球月活用戶已經登頂，在國際電商滲透率並未見頂的情況下，仍有深度挖掘的空間。
這樣的巨人肩膀，新拼姆有兩個。
這幾年，拼多多經常做一些“反直覺”的操作，比如，在各家搞多元化的時候，拼多多沒跟，在各家平臺都在用外賣入口來帶動主站流量的時候，拼多多還沒跟。
現在，新拼姆是拼多多的多元化操作嗎？
不僅不是，反而是更聚焦了。
從百億補貼到千億扶持，拼多多的真金白銀，確實花了不少，要麼讓利給了消費者，要麼惠及萬千商家，錢都花在了刀刃上，拼多多做了一種很新的“電商基建”。
而新拼姆的“3年1000億”，這錢要花在哪兒呢？
深入產業帶，培育自營品牌，推動製造標準提升，爲品牌出海服務，核心就仨字：
供應鏈。
其實，拼多多的“野心”也寫在了臉上了，在重倉中國供應鏈的基礎上，打造更高的製造標準，通過供應鏈的高質量發展，來實現平臺的再造和生態的躍遷。
這也是水到渠成的事兒。
一直以來，中小商家構成了拼多多平臺的生命力，中小商家聚集，也形成了一個一個的產業帶。
在長期主義的加持下，拼多多“以質升級”，在產品創新的基礎上，發展新質供給，產業帶也已經開始走向高質量發展的路子。
到目前爲止，拼多多的新質供給團隊，已經先後走進了義烏美妝、深圳數碼、山東零食、邵東箱包、平湖羽絨、威海釣具等超百個優質製造集羣，並在供應鏈環節，實現累進式創新。
品牌化的關鍵其實就是要破除同質化，在產業帶的基礎上，找到差異化的需求，並開發出差異化的產品，在產品的基礎上，形成規模化訂單，讓產品從小衆走向大衆。
比如，湖南邵東，生產了全國7成以上的書包。
最開始，也是給人代工，不僅賺得少，同質化還嚴重，後來，商家也開始藉助平臺數據分析，自主研發新品了。
而且，產業帶直接讓邵東的老闆們，構建了“10分鐘供應鏈”，開車10分鐘，就能找到原材料，東家沒有西家也有，最後“沒有做不出來的”。
去年，邵東的“減負書包”成爲爆款，“日銷3萬單，年銷百萬件”。
不少商家藉此完成品牌轉型，邵東也完成了從代工到品牌的轉變，甚至國際IP也在邵東完成落地。
而有品牌，纔有議價和溢價的能力，價格競爭才能轉向價值競爭。
接下來，邵東的故事，會在各個產業帶複製，這些產業帶的自營品牌，將通過新拼姆，走向全球市場。
趙佳臻說，“品牌化發展已經成爲中國產業發展的新引擎”。
