01
深夜加完班，看着桌上堆積如山的方案，一種深深的疲憊感突然襲來。
創業第三年，團隊管理、業務增長、資金週轉的壓力如影隨形，前路彷彿被濃霧籠罩。
鬼使神差地，我從書櫃底層翻出了那本泛黃的《毛選》。
當讀到“一切新的東西都是從艱苦鬥爭中鍛煉出來的”這句話時，心臟像被重錘擊中。
原來我此刻經歷的迷茫與掙扎，不是失敗的信號，恰恰是新生命誕生前必經的陣痛。
02
這句話，寫在1937年的延安窯洞裏。
當時的紅軍剛經歷長征，人員銳減、裝備簡陋、內外交困。但毛主席看到的不是絕境，而是“新的東西”正在孕育的跡象。
他提出了一個至關重要的方法論：
“在危險中看到機遇，在困難中看到希望。”
這不僅是革命智慧，更是個體在困境中實現認知突圍的唯一路徑。
當我們覺得撐不下去時，往往正是蛻變的開始。
03
回顧歷史，所有新生力量的成長規律驚人地一致：
- 戰略上藐視：把困難看作紙老虎
創業第三年的瓶頸、三十歲的職業焦慮、複雜的人際關係...當你把它們看作不可逾越的大山，它們就是大山。但當你認清它們“紙老虎”的本質，你就獲得了第一份心理優勢。 - 戰術上重視：把每個問題分解到最小單元
《矛盾論》教會我們找到主要矛盾。業務的根本問題是產品還是渠道？人生的卡點是能力還是選擇？聚焦最關鍵的那20%，集中優勢兵力各個擊破。 - 建立根據地：保存並發展核心力量
在最困難的時期，紅軍依然堅持建立根據地。對你而言，這個根據地可能是你的專業能力、健康作息，或者三五個真正支持你的朋友。守住它們，你就有了翻盤的資本。
04
這讓我想起任正非的一段話：
“華爲二十幾年都只做一件事——持續進行戰略突圍。就像紅軍長征，一路被圍追堵截，但始終在尋找突破口。”
事實上，所有卓越的個人與組織都深諳此道：
- 比亞迪在電池領域深耕十年，纔等到新能源汽車的爆發
- 董宇輝在轉型直播初期遭遇冷眼，卻堅持用知識帶貨殺出重圍
- 你我在每個看似無望的深夜裏堅持學習，纔等來了職業生涯的轉機
那些殺不死你的，最終都會成爲你戰略突圍的根據地。
05
合上書，窗外的天色已經微亮。
我重新打開電腦，把困擾已久的問題逐個拆解：
核心團隊怎麼帶？業務流程如何優化？新的增長點在哪裏？
答案依然不會自動出現，但我的心態已經完全轉變。
因爲我知道，此刻的每一個困難，都是在爲即將誕生的“新的東西”提供鍛鍊的熔爐。
如果你也正處在人生的突圍時刻，不妨重溫這句話：
“鬥爭，失敗，再鬥爭，再失敗，再鬥爭，直至勝利——這就是人民的邏輯。”
迷茫不是結局，而是新生的開始。
在這場個人的“長征”中，你的堅持就是你的延安，你的勇氣就是你的星星之火。
而一切新的東西，正在這場艱苦鬥爭中，悄然孕育。
