這是一個很有意思的話題。
在任何關係中，彼此雙方都是相互的，誰都不可能完全佔據主動，因爲關係是需要平衡的。
在上下級關係中也是一樣。領導並非佔據着絕對優勢的地位，可以隨便隨意拿捏你，你和他之間也存在着相互拉扯和制衡的成分，他也會擔心你做出一些“出格”或者不合邏輯的行爲，從而對他產生負面影響。也就是說，領導對你也是有擔心和顧忌的。
但是，這也有一個重要前提，那就是你自己要能“站得住”，你要能把你該做的事情都做好。
一般來說，領導對下屬的顧忌主要存在於以下6個方面：
第一，怕你當衆質疑，影響他的管理權威。
領導下不來臺，往往是非常尷尬和難堪的，即便他有理，他也不喜歡下屬公然讓他難堪。
要知道，不管出於什麼原因，只要當領導的當衆尷尬難堪，那就是有損他管理權威的，搞不好還會形成破窗效應。再說了，這種事情傳出去，對他的名聲也是不好的，特別是傳到上級領導那裏，會讓上級領導認爲他是缺乏管理能力或者掌控不住單位的。
爲什麼很多領導都不會去招惹“愣頭青”，其中的原因就在這裏，領導也會擔心有負面影響。
第二，怕你消極擺爛，增加他的管理成本。
幾乎所有的領導都非常重視價值和效益，你若是躺平擺爛了，那豈不是會對工作造成影響。
你只要幹活，那就是在給領導創造價值，如果你幹得又快又好，那領導一定是會考慮你的工作狀態和情緒的，否則你撂挑子不幹了，那很多事情就會反過來堆在他的身上，讓他多操心，即便他還有其他下屬可以使喚，但總體的管理成本它是在上升的。
你看，很多領導在批評能幹的下屬時都會非常注意方式，就是爲了防止下屬有情緒撂挑子。
第三，怕你捅出婁子，連累他也承擔責任。
下屬出問題，領導也是有責任的，特別是從上級領導的視角往下看，就是下級領導的責任。
你要是悄無聲息地給領導捅個婁子，那領導豈不是要被你坑死。有的領導在面臨晉升等敏感時間節點上會非常小心謹慎，不搞重大的活動，也會減少利益涉及面廣的事項的研究，怕的就是下屬出現問題影響他的進步，畢竟工作都是由下屬來乾的。
領導可能不在乎你的前途和發展，但他一定會非常在乎他自身的利益和發展，這是人性。
第四，怕你劍走偏鋒，曝光他的隱祕私事。
如果領導行得端走得正那沒問題，但領導若是心中有鬼，他一定會擔心某些事情的曝光。
前些年，友鄰單位就出現了一起下屬舉報領導的事情，一個下屬舉報了他直接領導的一些違規行爲，結果就是因爲這件事，這個領導的後備資格被取消了，錯失了一次重要的進步機會，影響期前前後後算起來有三四年，實際上的成本和代價其實更大更多。
你若是手裏面有領導的把柄，或者領導本身心裏就有鬼，那他在這個方面肯定是有顧慮的。
第五，怕你越級彙報，影響他的上層印象。
領導的權利其實也來自於上層的授權，如果上層對他產生懷疑，那他的日子也是不好過的。
爲什麼很多領導都不喜歡下屬越級彙報？他們擔心的地方就在於下屬可能會彙報一些不好的東西，從而讓上級領導產生懷疑，進而對他們產生影響。要知道，上級領導其實也是需要下面的眼線的，他們也想了解他們的下級是否規規矩矩、老老實實。
事實上，越是“不規矩”的領導，越是喜歡“搞事情”的領導，就越是擔心下級的越級彙報。
第六，怕你能力太強，影響他對你的掌控。
對於非常有能力的人，很多領導的態度都是喜憂參半，既想多用，又害怕當事人不受控制。
在職場上，爲什麼會出現懷才不遇的現象？其實，很多時候不是能力有問題，而是領導擔心掌控不了，所以與其重用一個能力很強但不好掌控的下屬，不如重用一個能力一般但可以絕對掌控的下屬。要知道，任何失控的行爲，對領導來說都是一種潛在的危險。
你能力素質越強，領導對你的擔心和顧忌就越多，這是他出於對權力的敏感性而存在的。
