首先，是與人相處的溫度。
一個人若是不好相處或者做人做事比較古怪，那他就很難與他人建立起良好的合作關係。
要想讓別人願意同你交往，甚至進行合作，有兩個方面很重要：
其一，合作要能讓別人感到踏實。這就要求你做人做事比較靠譜，不能滿嘴跑火車，不能承諾的事情無法兌現。我身邊的一個同事就是反面例子，講漂亮話那是相當的厲害，落實到事情上相差十萬八千里；你若是顯得不夠靠譜，那別人肯定不願意跟你“玩”。
其二，相處要能讓別人感到尊重。這一塊非常重要的一個方面，就是要恪守邊界，不能打着“爲了別人好”的旗號行逾越界限的事情，你只要始終注意相處的界限，那別人就會感受到你對他的尊重。就像跟領導相處一樣，始終把領導當上級，領導就會感到被尊重。
有的人相處起來如沐春風，而有的人相處起來則無比難受。職場關係是很多事情的“地基”，只有具備這個前提和基礎，才能保持高效的溝通和交流，並促進有益的合作。
其次，是專業技能的深度。
不管在哪裏，只有解決問題，才能創造價值。你的專業技能就是你創造價值的最好載體。
關於在職場上謀生存求發展，我一直都提倡這樣一個觀點：要有實實在在的能力和本事傍身，要能解決問題、推進工作，不能把重點過分偏移到人情世故以及搞關係上面了。要知道，沒有實際價值和現實意義的人情世故，註定是不可能長久的。
懂得人情世故，只能說明你這個人懂規矩，能夠交往；但關係中若是沒有實質性的價值，那依然難以維護好關係，或者難以建立起良好的合作。
領導願意跟你處關係，首先還是因爲你能把他交代的事情做好，而不是你懂人情世故；當然，懂得人情世故有助於把領導交代的事情做好。別人願意跟你相處，首先還是因爲你這個人在社會中有能力，或者能夠在某些領域提供支持，而不是你這個人多麼和善多麼好。
專業技能的深度，其實就是你立足職場和社會的基本籌碼，這個東西一定要有而且要深。
最後，是深入思考的維度。
能不能透過現象看到本質，以及抓住問題的核心，這本質上是思維水平和認知深度的體現。
舉個簡單的例子。在提拔晉升這個問題上，很多人剛開始以爲，只要能力強幹得好，就能獲得提拔晉升；然而，在長時間的努力卻沒能獲得提拔晉升後，就認爲領導選人用人任人唯親，並開始躺平撂挑子。其實，這就是典型的“指導思想”錯了。
領導選人用人本質上是爲了掌控權力，因爲只有掌控了權力，下面的人都聽從他的指揮和調度，他才能更好地推進工作、履行職責。所以，爲了掌控權力，領導就一定會在提拔晉升上滲透他自身的意志，既要選能力強能幹事的，又要選擇懂規矩會來事的。
你沒能獲得提拔晉升，有時候還真不是你沒有能力或不夠努力，而不是你不懂權力規則。
所以，要想真正看透職場上的種種事情，關鍵還是要學會換位思考，關鍵還是要善於從利弊關係和利害得失的角度去分析人和事，這樣才能迅速找到答案。
