2024年四季度以來，農業銀行高管層發生多輪人事調整。目前，農業銀行董事長爲谷澍，行長爲王志恆，副行長分別爲林立、劉洪、王文進、孟範君
文｜《財經》記者 陳洪傑
編輯 | 張穎馨
近日，中國兵器裝備發佈的信息顯示，與農業銀行舉行工作會談，分別介紹產業發展、業務佈局等情況，並圍繞科技創新、產業升級、融融協同等深入交流。其中，王大軍以“農業銀行黨委委員”的身份參加會談。
這意味着，在經過相關程序後，王大軍有望出任農行副行長一職。公開資料顯示，王大軍出生於1975年11月，湖北黃石人，對外經濟貿易大學畢業。2014年，他任農業銀行總行財會部副總經理；2017年7月，任農業銀行廈門市分行行長；2021年7月，任農業銀行河南省分行行長；2023年，任農業銀行廣東省分行行長。
王大軍對較爲前沿的開放銀行有過深入研究。他認爲，開放銀行模式主要有打造生態圈、與金融科技聯合創新以及建立金融服務開放平臺三種。商業銀行應結合行業特點、自身資源稟賦和戰略取捨，對三種發展模式進行優化組合，一體推進。
他進一步建議，一是打造數字化開放生態圈。按照行業發展前景和自身稟賦，加大在住房、出行、教育、健康、旅遊、繳費支付、投資理財等產業領域的生態圈佈局，明確各行業具體目標；凝聚現有合作伙伴資源，通過開放銀行共同構建服務和數據的協同平臺；圍繞生態圈佈局需要，組建包含業務人員和科技人員的柔性團隊，最大限度協同作業。
二是深化金融科技聯合創新。在合作內容上，通過與金融科技公司在前臺或中後臺領域開展聯合創新，加強在客戶用戶體驗、流程優化改造、數據分析應用、產品服務開發等方面合作開發，從而加快產品研發、提升運用效能。在合作方式上，條件成熟時，採取併購、控股等市場化運作方式，購買核心數據集和管理策略包，並適時成立商業銀行金融科技子公司等。
三是建設金融開放平臺。運用開放API（應用程序編程接口）等技術，推動內部系統再造，形成一系列可以組合和定製的組件式服務，最大限度向前臺釋放數據和服務能力，快速打造數字化產品。
十年前，在任職農業銀行總行財會部期間，王大軍還研究“大資管”時代商業銀行績效管理，他的諸多觀點在目前依然有探討價值。他當時稱，隨着資產管理行業的發展以及利率市場化進程的加快，銀行將面臨更加激烈的資金和客戶競爭，資金供給端的回報要求將不斷提高，資金需求端的期望成本也將趨於下降，這將從資產和負債端同時壓縮銀行的利差空間，對於降低表內負債的付息率、提高息差指標以及降低加權風險資產均有負向作用。
對此，王大軍建議，以能否節約資本、提高資本回報水平作爲判斷標準，圍繞資本約束和價值回報要求，加強經濟增加值和經濟資本回報率考覈等。要以市場爲準繩，完善中間業務考覈方式......實現新的利潤增長點。
“加強對生息資產收息率綜合回報考覈，鼓勵分行實行以成本爲導向、以流動性爲邊界的大負債結構內部優化管理，提高資產與負債業務、表內與表外業務、信貸與非信貸業務、管制與市場化業務之間定價的協調性。以統一表內外風險控制爲標準，密切關注表外風險計量進展情況，加強大風險考覈等。”王大軍還稱。
2024年四季度以來，農業銀行高管層發生多輪人事調整。2025年2月28日，國家金融監督管理總局覈准孟範君農業銀行副行長的任職資格。2025年1月22日，國家金融監督管理總局覈准王文進農業銀行副行長的任職資格。
2025年1月8日，農業銀行公告，因年齡原因，徐瀚請求辭去公司副行長職務。2024年10月31日，農業銀行副行長張旭光因到齡退休辭任。
目前，農業銀行董事長爲谷澍，行長爲王志恆，副行長分別爲林立、劉洪、王文進、孟範君，首席風險官爲武剛，董事會祕書爲劉清。伴隨王大軍後續到任，農行有望回到“一正五副”格局。
責編 | 楊明慧
