3月8日，於東來發了一條消息，直接把胖東來送上了熱搜。不是開店，不是促銷，是分錢——把公司將近38億的資產利潤，清清楚楚地分給了10194名員工。最扎眼的數字是：12名店長，每人2000萬，加起來2.4個億。
這一做法，引起部分人的不滿。有人說，店長也是員工，已經拿了對應崗位的工資，憑什麼比別人多那麼多？也有人說，胖東來東西賣得貴，這錢不還是消費者出的？不如把利潤讓利於民，而不是隻造福少數人。但有人稱，商品貴不貴是自願選擇，胖東來的售後和服務確實有保障，員工待遇好，服務纔會真心，這是良性循環。於東來跟河南礦山集團的崔培軍，這倆老闆是真心對員工好。
但仔細看看這份分配方案，胖東來這次分的，不是現金，是把37.93億資產作爲“股本”，未來每年的利潤，50%給團隊發獎金，50%歸股東收益。也就是說，這12名店長拿到的2000萬，不是揣兜裏的現錢，而是對應份額的資產收益權。如果收益是稅後利潤的5%，店長的獎金是100萬，普通員工的獎金是1萬。這纔是真實數據。
但即便如此，這個數字還是太扎眼了。普通人一年掙十萬，幹兩百年才能攢出這個數。憑什麼？
答案可能就藏在胖東來的另一組數據裏：這次分配，管理團隊718人，分走39.9%；技術團隊563人，分走12.3%；一線員工8913人，分走47.7%。其中8633名普通員工，每人對應的資產標準是20萬。
店長拿得多，是因爲他們管着一整家店，承擔着最大的壓力。胖東來在許昌、新鄉那十幾家店，每家都是當地的“頂流”，服務質量、商品損耗、員工狀態，全壓在店長身上。如果幹得好和幹得差一個樣，誰還願意往上走？
這話說出來可能不太討喜，但現實就是：一家企業要想讓基層員工過得好，首先得讓管理層有奔頭。不然中層留不住，底層更沒指望。
當然，網友的質疑也不是沒道理。
有人說，胖東來東西賣得貴，一瓶成本20多的自由愛白酒，他賣75。這錢，最後還是消費者出的。這話對了一半。胖東來的商品確實不便宜，但它的退貨政策、售後服務、購物體驗，在業內幾乎是天花板級別。你多付的那部分，買的是“萬一不滿意能退”的踏實感。
還有人問，既然這麼有錢，爲什麼不直接把價格降下來，讓利給消費者，非要分給那十幾個人？這個問題的答案，可能要去問胖東來的員工。
去年6月，於東來公佈過一組數據：2025年，胖東來8000多名員工稅後平均月收入9000元左右。在許昌這樣的三線城市，這個收入水平意味着什麼？意味着一個超市理貨員，能在這個城市活得有尊嚴，不用下班後跑外賣貼補家用，不用看人臉色過日子。
這次分配方案公佈的同一天，胖東來還做了一次內部民主投票。面對四個“降薪增假”的方案，82.38%的員工選擇了維持現狀。不是他們不愛放假，是他們知道，現在這份工作，已經夠好了。
有媒體評論說，胖東來做的這件事，是把“老闆好人”變成了“制度向善”。於東來用這套分配機制，把員工和公司綁在了一起。每個人兜裏都揣着價值20萬甚至2000萬的“身家”去上班，這家公司的戰鬥力，跟那些只靠老闆畫餅的企業，完全不是一個量級。
有人說於東來是“中國最好的老闆”，也有人說他只是在做一場“人文實驗”。但不管怎麼定義，有一點是確定的：他把本該進自己口袋的錢，真真切切地分了出去。在他宣佈退休、把權力交給決策委員會之後，這套制度還能不能跑下去，纔是真正值得看的事。
至於那12名店長每人2000萬，說到底，是給所有在胖東來幹活的人看的一個信號：只要你幹得好，你也行。
