最近由於高市早苗在國會上大放厥詞，說了一些錯誤的言論，導致中日關係劍拔弩張。對於日本來說，高市早苗的這番話語是危險行徑，既沒有汲取二戰的歷史教訓，更沒有反省自己的錯誤。
對於高市早苗的叫囂，中國也瞬間做出了一系列回應，比如暫停進口、稀土管制、旅遊熔斷、影視作品叫停等等。用咱們得話來說就是：想喫飯就別砸鍋，想挑釁就得買單。
當這些措施實行後，可能很多人覺得日本這下完蛋了，可殊不知在我國還潛伏者許許多多的“日本貨”，這些商品通過完美的包裝，完美的避開了這波對抗，多年來在國內市場賺的盆滿鉢滿。那麼今天咱們就來了解一下這些“僞國貨”，看看你還在用嗎？
披着羊皮的狼——僞日系品牌
這類貨最雞賊，從名字到包裝全是中國字，但骨子裏流着日本資本的血。
元氣森林，多少人當國貨之光追捧？那個"気"字、那個性冷淡風、那個"0糖0脂"的日系廣告語，每一幀都在暗示：我跟日本有關係。創始人唐彬森確實是中國人，但公司從成立起日本股東就佔近30%股份，配方技術全靠日本團隊。消費者以爲是國潮崛起，其實是日本資本玩"借殼上市"，用中國人的手賺中國人的錢。
暗度陳倉的日資控股國貨
這類是"吸血鬼"——品牌是中國的老牌子，但早被日本資本控股，利潤大頭和核心技術都捏在日本人手裏。
蘇泊爾，家家戶戶都在用的鍋。2007年被法國SEB收購，但SEB背後的技術合作方是日本象印，核心不粘塗層來自日本大金化工。你每買一口鍋，專利費就流進日本口袋。廣告卻鋪天蓋地"中國製造，健康生活"，隻字不提技術源頭。
RIO雞尾酒，瓶身設計跟日本清酒瓶一模一樣，廣告全是櫻花、和服、居酒屋。但它既不是日本品牌，也不是純國貨——日本三得利是第二大股東，持股超25%。你朋友聚會喝的"微醺"，實則是日本酒企在中國的特供版。
更隱蔽的是康師傅和統一，這倆臺灣品牌在大陸根深蒂固，但日本三洋食品早就通過交叉持股滲透進來。你喫的方便麪調料包、飲料配方，很多技術研發都在日本完成。日資不控股，但卡着你的技術脖子。
深度本土化讓你忘了它是日本的
這類最可怕，已經完全融入你的生活，你都懶得去想它從哪兒來。
格力高，百醇、百奇、 Pretz，這些零食你從小喫到大。包裝上全是中文，工廠設在河北和上海，員工是中國人，原料也本土採購。但它是100%日本企業，利潤全部迴流東京。2024年僅餅乾類就賣了80億，打敗無數國產零食。
養樂多，那個小紅瓶乳酸菌飲料。廣東、天津、無錫都有它的工廠，配送員大媽天天在小區吆喝。但株式會社養樂多本社掌控100%技術，配方73年不變。2024年銷量雖然下滑，但依然佔據低溫乳酸菌市場60%份額。它的"養樂多媽媽"配送模式，就是日本那套社區滲透的翻版。
三得利，烏龍茶、利趣咖啡、沁檸水，便利店冰櫃裏半壁江山都是它。養得跟國貨似的，瓶身上都不怎麼標"日本"二字。但它的茶園建在浙江，用中國茶葉、中國工人，卻按日本標準生產，賺走中國茶飲市場最大一塊蛋糕。2024年三得利中國銷售額突破200億，把統一和康師傅打得找不着北。
優衣庫，這個沒人不知道。它在中國開了900多家店，從設計、生產到銷售全在中國完成，但你買每件衣服，利潤的大頭都進了日本迅銷集團。它用"既出售服裝也出售生活方式"的日式服務，讓一代中國年輕人以爲這就是國民品牌。2024年優衣庫中國銷售額500多億，相當於ZARA+H&M的總和。
還有無印良品，極簡風、原木色、性冷淡，收割了多少中產。它在中國門店全部盈利，但品牌溢價極高，一個收納盒賣58，成本可能不到10塊。這58裏有30塊是"日本設計"的智商稅。
爲啥這些潛伏者銷量這麼好？
日本企業太懂中國消費者——既有民族情緒，又迷信日本品質。於是他們玩"去日本化"營銷：品牌名用中文，廣告喊國潮，包裝接地氣，但核心技術、資本結構、利潤流向全在日本掌控。消費者以爲支持了國貨，實際在給日本技術交稅。
