這個事兒發生在1981年，那時候中國正處在改革開放初期，中央特別重視幹部隊伍的年輕化問題。電力工業部部長劉瀾波要調走，需要找人接班，他看中了副部長李鵬。李鵬當時53歲，在電力系統幹了三十多年，從基層一步步上來，算是專業人才。但沒想到，這個推薦一拋出去，就在部裏炸了鍋。有些老同志不樂意，覺得李鵬太年輕，資歷淺，馬上當部長怕是鎮不住場子。他們幾個人湊一塊兒，聯名給中央寫了信，明確表示反對。信裏頭列的理由挺直白，就是說李鵬雖然有潛力，但現在上位太早，得再多練練手，不然部裏工作不好開展。
這種反對不是個例，那年頭幹部年輕化是個大方向，可阻力到處都是。中央從1978年開始就強調要選拔中青年幹部，鄧小平多次講過，這是關係國家命運的戰略事兒。可實際操作起來，老同志們總有顧慮，覺得年輕人經驗少，辦事不穩當。電力部的這些老同志，大多是建國前後就入黨的，經歷過戰爭和建設初期，對年輕一代總有點不放心。他們的信寄到中央後，組織部門第一次擬名單時，沒把李鵬放進去，而是選了年紀更大的同志。劉瀾波不死心，又去給陳雲和胡耀邦彙報，堅持推薦李鵬。陳雲聽了情況，覺得李鵬條件合適，從蘇聯留學回來，搞電力專業知識紮實，工作年頭也長，完全符合年輕化、知識化、專業化的要求。
陳雲對這個事兒特別上心，因爲他一直負責幹部工作。1981年7月2日，中央在中南海懷仁堂開省、市、自治區黨委書記座談會，主題就是加快中青年幹部選拔。會上，陳雲作了重要講話，直指問題核心。他說，從現在起，必須成千上萬地提拔中青年幹部，讓幹部隊伍年輕化、知識化、專業化。他舉了電力部的例子，說劉瀾波推薦李鵬當部長，結果遇到老同志聯名反對，阻力不小。陳雲講到這兒，語氣嚴肅，甚至有點發火的感覺，他說幹部年輕化阻力很大啊，這反映出一些同志思想還跟不上時代。時代在變，老一輩總得退下來，讓年輕人接棒，爲什麼不早點培養他們呢？陳雲強調，選拔中青年幹部是戰略任務，得當成頭等大事來抓。
這個講話在會上引起不小反響，大家開始反思阻力來源。陳雲的觀點很清楚，老同志關心國家建設是好的，但不能擋住年輕人的路。李鵬的事兒就是典型，第一次沒上名單，第二次靠劉瀾波力薦才通過。陳雲用這個例子，敲打大家要大膽用人，別總盯着年齡。會後，各省市行動起來，幹部年輕化步伐加快了。李鵬也順利上任，1981年3月正式成爲電力工業部部長。
李鵬的背景其實挺硬氣的。他1928年生在上海，父親李碩勳是早期革命者，1931年犧牲時李鵬才3歲。他隨母親顛沛流離，1938年到重慶上學，1941年去延安，進了自然科學院和延安中學。1945年入黨，1946年在張家口工業學校學電力基礎。1948年去蘇聯莫斯科動力學院留學，學水力發電，1955年回國後到豐滿發電廠工作，從副廠長幹起。1960年調阜新發電廠廠長，1966年去北京供電局任代理書記。1979年升電力部副部長。他的職業路徑就是從一線技術員到領導崗位，積累了豐富電力經驗。
上任部長後，李鵬幹得有板有眼。他推動電力建設，1982年水利電力部分並，他繼續當部長，抓核電起步和電網聯網。1983年升國務院副總理，分管能源交通。1987年代理總理，1988年正式當總理，到1998年卸任。期間，他主持經濟工作，推動電力超前發展，多渠道辦電。1998年到2003年，任全國人大常委會委員長。退休後寫了回憶錄，記錄從1928到1983年的經歷。2019年7月22日，李鵬在北京去世，享年91歲。
這個事件暴露了幹部年輕化過程中的矛盾點。一方面，中央高層像陳雲、鄧小平他們，看到老幹部隊伍年齡偏大，平均60多歲，急需注入新鮮血液。1978年十一屆三中全會後，就開始醞釀第三梯隊建設。陳雲在1980年就提出，要選一批四五十歲的幹部上位。另一方面，老同志的反對有現實基礎，他們擔心年輕人接班後，工作出紕漏，影響大局。電力部那些聯名寫信的同志，就是典型代表，他們不是針對個人，而是對整個年輕化政策有疑慮。
但從結果看，這種阻力沒擋住大勢。1982年十二大，中央選了大批中青年進領導層。李鵬就是受益者之一，他的升遷開了個頭。陳雲的怒火，其實是針對阻力本身，他覺得這事兒關乎黨的長遠，如果老是卡着不放，國家發展就慢了。陳雲一輩子搞經濟和組織工作，經驗老道，他的話接地氣，直戳痛點。幹部年輕化不是空談，得從具體人入手，像李鵬這樣有專業背景的，就該大膽用。
回頭想想，這個事兒挺有現實意義的。現在企業或單位換領導時，也常有類似情況，老員工覺得新人沒資歷，幹不來。但時代變了，知識更新快，年輕人有活力、專業強，往往能帶來新思路。電力部的反對信，雖然沒成功，但提醒大家，選拔幹部要平衡年齡和能力，不能一刀切。陳雲的處理方式也聰明，他沒直接批評那些老同志，而是用例子教育大家，阻力大但必須克服。
李鵬後來在電力領域的貢獻有目共睹。他推動秦山核電站上馬，這是中國第一座核電廠，標誌着核電從無到有。他還抓大電網建設，緩解了八十年代的缺電問題。作爲總理，他管宏觀經濟，穩住了改革步伐。當然，他的工作也有爭議，但就電力部長這事兒來說，他的上任證明了年輕化政策的正確性。
陳雲的角色關鍵，他不光是發火，還推動制度化。1981年那次座談會後，中央發了文件，強調幹部四化。陳雲晚年還繼續關注經濟平衡，避免過熱。這些歷史細節，告訴我們，改革不是一帆風順，總有阻力，但高層決心大，就能推過去。
整個事件，從劉瀾波推薦到老同志反對，再到陳雲干預，最後李鵬上任，體現了八十年代初的幹部調整邏輯。不是憑關係，而是看能力和需要。電力部那些老同志的信，現在看來是時代產物，他們的顧慮可以理解，但政策方向沒錯。年輕化讓一批像李鵬這樣的人上臺，帶動了國家發展。
李鵬的家庭背景也加分，他是革命後代，父親犧牲早，但他靠自己努力。從延安到蘇聯，再到基層電站，一路沒走捷徑。這點讓陳雲他們放心，用這樣的人，不會出大亂子。反對的聲音雖有，但中央最終拍板，顯示了改革的決心。
